譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:客戶關(guān)系管理策略培訓
    2016-01-20 39368
    對象
    策略內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握客戶關(guān)系管理策略的技
    目的
    ”。企業(yè)用自己的產(chǎn)品、服務(wù)以至整個業(yè)務(wù)活動,幫助客戶在生產(chǎn)中或消費中取得更多的“剩余”,同時為自己贏得利潤,達到企業(yè)價值增值的目的。 ——歡
    內(nèi)容
    客戶關(guān)系管理策略培訓 講師:譚小芳 客戶關(guān)系管理策略培訓課程有哪些? 客戶關(guān)系管理策略培訓講師有哪些? 客戶關(guān)系管理策略內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威? 客戶關(guān)系管理策略方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的客戶關(guān)系管理策略培訓專家是哪位? 歡迎進入著名客戶關(guān)系管理策略專家譚小芳老師課程《客戶關(guān)系管理策略培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述客戶關(guān)系管理策略培訓的操作精髓 案例指導:分析客戶關(guān)系管理策略內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握客戶關(guān)系管理策略的技能提升方法 行動建議:客戶關(guān)系管理策略培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆客戶關(guān)系管理策略潛力培訓的行動方案 培訓背景:客戶關(guān)系管理的重要性是不言而喻的,從傳統(tǒng)理念上看,客戶是企業(yè)的“衣食父母”;從現(xiàn)代理念上看,客戶是企業(yè)的“利益相關(guān)者”。企業(yè)用自己的產(chǎn)品、服務(wù)以至整個業(yè)務(wù)活動,幫助客戶在生產(chǎn)中或消費中取得更多的“剩余”,同時為自己贏得利潤,達到企業(yè)價值增值的目的。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《客戶關(guān)系管理策略培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《客戶關(guān)系管理策略培訓》課程內(nèi)容如下: 第一:新客戶開發(fā)十殺技 1、客戶在那里? 2、隨機生意VS計劃銷售 3、囫圇吞棗還是精挑細選 4、是表演做秀還是展現(xiàn)實力 5、超級明星還是團隊實力 6、被決策者搞定決定者 1、贏得一時到勝出永遠 2、迎新戀舊 3、歡喜慶功,感謝客戶 4、從現(xiàn)有客戶開始拓展下一個客戶 分析:客戶關(guān)系管理策略培訓案例! 解析:客戶關(guān)系管理策略內(nèi)訓案例! 案例:客戶關(guān)系管理課程策略案例分析! 第二:執(zhí)行是成為最優(yōu)秀員工的基礎(chǔ) 1、工作就意味著責任 2、負責任的人是成熟的人 3、責任-榮譽-企業(yè) 4、多用一份心,工作就大不一樣 5、領(lǐng)導心目中的優(yōu)秀員工 6、全力以赴 討論:客戶關(guān)系管理策略經(jīng)典案例討論! 分組:客戶關(guān)系管理策略培訓案例學習指南 分析:客戶關(guān)系管理策略學習中的八大陷阱! 第三、客戶關(guān)系管理,實質(zhì)是“控制銷售過程”。 1.成功銷售人員要成為市調(diào)專家 1) 調(diào)查的指標:營銷規(guī)模、關(guān)系網(wǎng)點、業(yè)務(wù)員數(shù)量、贏利水平、商業(yè)信用、領(lǐng)導情況 2) 調(diào)查的方式:同行交談、查閱資料、直接摸底 2. 為銷售決策提供依據(jù) 3.防止“突然出現(xiàn)的意外” 1) 意外不是突然出現(xiàn)的 2) 一切結(jié)論產(chǎn)生于調(diào)查之后 3) 判斷銷售決策的直接依據(jù) 4.幾種應(yīng)避免的錯誤調(diào)查方式 案例分析:為什么老金總能攻破大醫(yī)院,小王卻不行? 小組討論:老金的法寶真是這樣嗎?老金是真心愛顧客嗎? 互動:客戶關(guān)系管理策略培訓案例評估 分享:某集團客戶關(guān)系管理策略培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典客戶關(guān)系管理策略案例分析示范 第四.了解或挖掘需求的具體方法 1.客戶需求的層次 1) 表面需求——合同條款 2) 實際需求——采購指標 3) 本質(zhì)需求——解決方案 2.目標客戶的綜合拜訪 1).決策者:高職位人需求甚么——安全是永遠的標準;利潤是核心 2).支持人員:原料藥與成品藥的區(qū)別 3).技術(shù)人員:技術(shù)責任 4).使用者:考慮什么? 5).計劃財務(wù)人員 案例分析:小林推銷獸用藥的故事 3.銷售員和客戶的四種信任關(guān)系 1)局外人 2)朋友 3)供應(yīng)商 4)合作伙伴 4.挖掘決策人員個人的特殊需求 小組討論: 1)你和客戶的關(guān)系經(jīng)常是哪種類型? 2)請分享你成功或失敗的典型事件 案例:麥當勞的客戶關(guān)系管理策略UP計劃 分享:客戶關(guān)系管理策略培訓師一句話說清楚客戶關(guān)系管理策略 客戶關(guān)系管理策略七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 客戶關(guān)系管理策略培訓總結(jié) 備注:客戶關(guān)系管理策略培訓為企業(yè)及員工提供客戶關(guān)系管理策略培訓診斷咨詢項目。包括客戶關(guān)系管理策略公開課、客戶關(guān)系管理策略內(nèi)訓、客戶關(guān)系管理策略講師外派、客戶關(guān)系管理策略調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的客戶關(guān)系管理策略解決方案。譚小芳老師的客戶關(guān)系管理策略課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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