現代企業矩陣式組織管理培訓 講師：譚小芳 現代企業矩陣式組織管理培訓課程有哪些？ 現代企業矩陣式組織管理培訓講師有哪些？ 現代企業矩陣式組織管理內訓專家哪位最權威？ 現代企業矩陣式組織管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的現代企業矩陣式組織管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名現代企業矩陣式組織管理專家譚小芳老師課程《現代企業矩陣式組織管理培訓 》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述現代企業矩陣式組織管理培訓的操作精髓 案例指導：分析現代企業矩陣式組織管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握現代企業矩陣式組織管理的技能提升方法 行動建議：現代企業矩陣式組織管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆現代企業矩陣式組織管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：通過企業組織架構，可以建立適宜的組織結構和聯系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰略、實現組織目標的目的。設計一個運行良好的組織至關重要，它關系到組織的生存和發展，內部運營以及核心競爭力的培養，是組織管理者開展各項組織活動的基礎，同時企業組織架構和引領組織變革也成為人力資源管理者的一項重要職能，有助于人力資源管理者從組織戰略、組織管理層的高度開展人力資源管理活動。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現代企業矩陣式組織管理培訓 》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《現代企業矩陣式組織管理培訓 》課程內容如下： 一.組織與組織設計的基礎知識 1.什么是企業的組織？ 2.組織結構變化的影響因素 3.企業生命周期各階段的組織特征 4.組織設計的基本原則 組織機構圖舉例 5.管理幅度與管理層次 6.管理幅度設計 7.管理層次設計 8.高長結構的優缺點 9.扁平結構的優缺點 10.組織變化的趨勢 11.集權與分權的影響因素 討論：現代企業矩陣式組織管理經典案例討論! 分組：現代企業矩陣式組織管理培訓案例學習指南 分析：現代企業矩陣式組織管理學習中的八大陷阱！ 二.傳統組織形式及其優缺點 1.直線職能制示意 直線職能制優缺點 直線職能制適用范圍 2.事業部制示意 事業部制優缺點 事業部制適用范圍 分析：現代企業矩陣式組織管理培訓案例！ 解析：現代企業矩陣式組織管理內訓案例! 案例：現代企業矩陣式組織管理課程案例分析！ 三.矩陣組織形式的優缺點及其應用條件 引言：矩陣模式的興起背景 1.矩陣組織形式的特點及優點 1）什么是矩陣組織形式？ 2）矩陣組織形式的特點 3）矩陣組織形式的優點 引導案例：某教育軟件開發企業的成功 矩陣結構是如何運行的 矩陣結構具有如下優點 2.矩陣組織形式的缺點 3.實施矩陣結構需具備的管理條件 引導案例：某房地產開發企業的問題 矩陣結構實施具備的管理條件 對該企業的幾點建議 練習：某工程公司的四個項目是如何實施矩陣化管理的？ 　 四.矩陣組織形式的具體管理 1.矩陣管理的領導特色 1）矩陣組織的基本原則 2）矩陣結構的權力分配方式 案例：雷先生作項目經理的故事 2.矩陣高效模式成功的關鍵 現代企業的“無邊界管理” 1）執行力是企業組織結構的無界化--高度協作 領導者必須要在全公司內建立無邊界的協作文化 案例：GE成功的故事--GE無邊界的工具 Work-out—群策群力 QMI—快速市場信息 最佳實踐分享 寓言：執行的境界--第三面鏡子 2）中國企業現今差距在哪里？ 3.矩陣結構下員工職位、考評與薪酬的動態管理 員工職位、考評與薪酬動態管理日顯重要 建立項目管理體系下的職位動態管理 在動態職位管理基礎上實現考評與薪酬的動態管理 大型案例研究：某企業化研究所矩陣結構下的考評與薪酬改革 五.企業矩陣組織模型變革的趨勢 1.項目管理辦公室 2."企業項目管理" 3.多維立體矩陣式組織結構 案例：IBM矩陣式的組織結構 討論：現代企業矩陣式組織管理經典案例討論! 分組：現代企業矩陣式組織管理培訓案例學習指南 分析：現代企業矩陣式組織管理學習中的八大陷阱！ 現代企業矩陣式組織管理培訓總結 備注：現代企業矩陣式組織管理培訓 為企業及員工提供現代企業矩陣式組織管理培訓 診斷咨詢項目。包括現代企業矩陣式組織管理公開課、現代企業矩陣式組織管理內訓、現代企業矩陣式組織管理講師外派、現代企業矩陣式組織管理調研與咨詢等最完備的一攬子的現代企業矩陣式組織管理解決方案。譚小芳老師的現代企業矩陣式組織管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！