企業(yè)中高層管理者培訓 講師：譚小芳 企業(yè)中高層管理者培訓課程有哪些？ 企業(yè)中高層管理者培訓講師有哪些？ 企業(yè)中高層管理者內(nèi)訓專家哪位最權威？ 企業(yè)中高層管理者方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)中高層管理者培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)中高層管理者專家譚小芳老師課程《企業(yè)中高層管理者培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)中高層管理者培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)中高層管理者內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握企業(yè)中高層管理者的技能提升方法 行動建議：企業(yè)中高層管理者培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)中高層管理者潛力培訓的行動方案 培訓背景：培養(yǎng)人生經(jīng)營的危機感，企業(yè)經(jīng)營的敬畏感，明確傳統(tǒng)中華文化下企業(yè)失敗的五大基因，了解職業(yè)生涯蛻變路徑及企業(yè)管理發(fā)展和競爭發(fā)展的蛻變路徑；清晰經(jīng)理人使命、基本工作任務，準確把握經(jīng)理人的定位與角色，避免非職業(yè)化的角色錯位；把握基本的時間管理理論，經(jīng)理人時間管理的陷阱與黑洞，掌握“要事第一”的時間管理原則與方法，掌握個人與團隊時間管理的要訣，學習兩套時間管理范式. ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)中高層管理者培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)中高層管理者培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機感 1 《華人縱橫天下》的啟示 2 成功企業(yè)家的危機感 3 人生經(jīng)營的危機與陷阱 4 今天的領導地位并不代表明天能夠生存 互動：企業(yè)中高層管理者培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)中高層管理者培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)中高層管理者案例分析示范 第2講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感 1 殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距 2 文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因 分享：企業(yè)企業(yè)中高層管理者培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)中高層管理者培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)中高層管理者？ 第3講 蛻變是企業(yè)成功的基石 1 蛻變的本質與內(nèi)涵 2 蛻變的路徑與方向 員工職業(yè)發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/競爭發(fā)展蛻變路徑 分享：企業(yè)中高層管理者培訓四部曲！ 分享：企業(yè)中高層管理者內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)中高層管理者六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)中高層管理者難題！ 第4講 中高層結構型經(jīng)理人的使命與工作任務 1 企業(yè)大廈能建多高，決定于結構――中高層經(jīng)理人的定位 2 企業(yè)壽命能有多長，決定于格局――中高層經(jīng)理人的三大使命 3 企業(yè)效益與效率，決定于贏利模式與運營管理――中高層經(jīng)理人的六項基本任務 分享：企業(yè)中高層管理者培訓四部曲！ 分享：企業(yè)中高層管理者內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)中高層管理者六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)中高層管理者難題！ 第5講 中高層結構型經(jīng)理人的角色 1 角色管理為什么重要 2中高層經(jīng)理在企業(yè)中的結構角色與技能角色 3 作為組織人中高層經(jīng)理 4 作為下屬的中高層經(jīng)理 5 作為上司的中高層經(jīng)理 6 水平溝通中的中高層經(jīng)理 7 中高層經(jīng)理的角色錯位 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)中高層管理者全過程？ 分析：企業(yè)中高層管理者培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)中高層管理者咨詢方案案例研究 企業(yè)中高層管理者培訓總結 備注：企業(yè)中高層管理者培訓為企業(yè)及員工提供企業(yè)中高層管理者培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)中高層管理者公開課、企業(yè)中高層管理者內(nèi)訓、企業(yè)中高層管理者講師外派、企業(yè)中高層管理者調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)中高層管理者解決方案。譚小芳老師的企業(yè)中高層管理者課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！