卓有成效的管理者培訓 卓有成效的管理者訓課程有哪些？ 卓有成效的管理者訓講師有哪些？ 卓有成效的管理者訓內訓師哪位最權威？ 卓有成效的管理者訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的卓有成效的管理者訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓 案例指導：分析流程管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法 行動建議：流程管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案 培訓背景： 一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙得暈頭轉向的時候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓》課程！ 培訓大綱： 第一講 風險與風險管理 第一節 風險的概念 第二節 風險管理的概念 第三節 風險管理的目標與過程 第二講 風險識別 第一節 風險識別的概念 第二節 風險識別的原則與特點 第三節 風險識別的流程 第三講 風險識別的方法 第一節 專家調查法 第二節 安全檢查表法 第三節 工作-風險分解法 第四節 情景分析法 第五節 故障樹分析法 第六節 財務報表分析法 第七節 事件樹分析法 第八節 危險與可操作性研究 第四講 風險評估 第一節 風險評估的概念 第二節 風險評估的原則 第三節 風險評估的流程 第四節 風險損失的分布規律和幅度 第五講 風險估計的方法 第一節 確定型風險估計 第二節 隨機型風險估計 第三節 不確定型風險估計 第四節 貝葉斯概率估計 第六講 風險評價的方法 第一節 層次分析法 第二節 模糊綜合評價法 第三節 蒙特卡羅法 第四節 人工神經網絡 第五節 因子分析法 第六節 SWOT分析法 第七講 風險管理決策 第一節 風險管理決策的概念 第二節 風險管理決策的特點和原則 第三節 風險管理決策的程序 第八講 風險管理決策的方法 第一節 損失期望值分析法 第二節 效用期望值分析法 第九講 風險監控 第一節 風險監控的必要性和監控時機的確定 第二節 風險監控的依據和原則 第三節 風險監控的內容與風險控制措施 第四節 風險監控方法體系構成 第五節 風險監控的步驟 第十講 風險監控工具 第一節 直方圖 第二節 因果分析圖 第三節 帕累托圖 著名戰略管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了戰略管理的系統課程，歡迎各界采購（戰略管理培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系13733187876）