供應鏈金融 講師：譚小芳 供應鏈金融 培訓講師？ 供應鏈金融 內訓專家？ 供應鏈金融 方面的培訓？ 國內最知名的話客戶經理服務營銷技能提升訓練培訓？ 歡迎進入著名構話客戶經理服務營銷技能提升訓練專家譚小芳師課程《勞動合同法下的員工關系管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：供應鏈金融 提升建議：引爆話客戶經理服務營銷技能提升訓練方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 當越來越多的行業和企業對電話銷售越來越重視的同時，帶之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來越大的挑戰。 如何以更專業的方法和客戶接觸，才能建立自己的專業形象，而保持企業持續的品牌美譽度？ 如何有效縮短電話銷售代表和團隊的平均通話時長、平均訂單的通話次數及銷售周期，以進一步提高銷售效率？ 課程內容： 第一章 緣起：全球化的視角 第一節 全球化的供應鏈 第二節 供應鏈管理重心的延伸——從物流層面到財務層面 第三節 邊緣化中的銀行及其挑戰的應對 第四節 供應鏈金融的概念和構成 第二章 錯位的概念與實踐 第一節 國際實踐 第二節 國內實踐 第三章 產品：細分和組合 第一節 產品基石：自償性貿易融資產品系列 第二節 產品元件、產品模塊與產品系統集成 第三節 產品細分 第四章 營銷：“1+N”范式 第一節 供應鏈生態系統提供的友好融資界面 第二節 營銷的出發點 第三節 “1+N”及其衍生模式 第五章 風險管理：傳統框架下的新內涵 第一節 風險管理的基本框架 第二節 信用風險管理 第三節 操作風險管理 第四節 法律風險管理 第五節 風險管理的兩個重要手段：現金流控制和結構性授信安排 第六章 風險管理：六個關鍵變量的解構 第一節 準入體系 第二節 操作平臺 第三節 動產擔保物權 第四節 風險預警與應急預案 第五節 合作監管方 第六節 核心企業 第七章 組織架構：專業化導向的漸進模式 第一節 國際銀行業客戶導向的組織架構重建 第二節 向條線事業部轉型的條件 第三節 漸進式架構調整的路徑 第八章 金融生態：內部動力學與外部環境 第一節 供應鏈行為主體的生態動力學 第二節 制度環境 第三節 技術環境 第九章 社會經濟學 第一節 供應鏈金融之于銀行 第二節 供應鏈金融之于中小企業 第三節 供應鏈金融之于供應鏈 第十章 另外一個側面：金融物流 第一節 物流與金融的相互價值發現 第二節 實踐的脈絡與概念的演進 第三節 金融物流的經濟學意義 第四節 實踐中的典型案例 第五節 銀行主導的金融物流發展構想 供應鏈金融 培訓總結 備注：供應鏈金融 培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！