人力資源管理
講師：譚小芳
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人力資源管理內訓專家？
人力資源管理方面的培訓？
國內最知名的人力資源經理是怎么思考和解決問題培訓？
歡迎進入著名構人力資源經理是怎么思考和解決問題專家譚小芳師課程《人力資源經理是怎么思考和解決問題培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：
精髓案例指導：分析人力資源經理是怎么思考和解決問題
行動建議：人力資源經理是怎么思考和解決問題
提升建議：引爆人力資源經理是怎么思考和解決問題方案
培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士；
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益：
中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內繼客戶關系管理之后的又一熱門“關系”概念。員工關系管理是人力資源管理專業課程的一個重要研究領域，也是企業人力資源管理6大基本模塊的核心內容。越來越多的企業不僅把“以客戶為中心”作為經營、發展的導向，更把組織內的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關系管理”。
課程內容：
第一講 人力資源管理概說
1.1 人力資源管理環境
1.2 人力資源管理的概念和職能
1.3 人力資源勝任力
1.4 人力資源管理模型——5P模式
1.5 人力資源管理的挑戰與對策
分析：人力資源管理培訓案例！
解析：人力資源管理內訓案例!
案例：人力資源管理課程案例分析！
第二講 人力資源管理基礎
2.1 人性的假設與管理
2.2 人本管理與人力資本理論
2.3 人力資源管理的心理學基礎
分享：人力資源管理七方案；
分享：人力資源管理八大軍規！
分析：人力資源管理十大黃金法則
第三講人力資源戰略與規劃
3.1 人力資源戰略管理概述
3.2 人力資源戰略的制定
3.3 人力資源規劃概述
3.4 人力資源規劃的程序
3.5 人力資源需求和供給預測技術
3.6 人力資源規劃的編制
3.7 人力資源戰略與規劃的執行
分享：人力資源管理七方案；
分享：人力資源管理八大軍規！
分析：人力資源管理十大黃金法則
第四講 工作分析
4.1 工作分析的目的與意義
4.2 工作分析的內容與方法
4.3 工作分析的結果
4.4 工作分析的應用
4.5 工作分析應用的現狀及對策
案例4-1 完整職務說明書模板
第5講員工招聘
5.1 員工招聘概述
5.2 招聘渠道的選擇
5.3 招聘的工作程序
5.4 招聘效果評估
案例5-1 GE的六西格瑪招聘
案例5-2 寶潔公司的校園招聘
第6講 人員選拔和錄用
6.1 人員選拔概念、程序和模式
6.2 人員選拔技術和方法
人力資源管理培訓總結
備注：人力資源管理培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！
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