員工關(guān)系管理技能應(yīng)用培訓(xùn) 講師：譚小芳 員工關(guān)系管理技能應(yīng)用課程有哪？ 員工關(guān)系管理技能應(yīng)用培訓(xùn)講師？ 員工關(guān)系管理技能應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)專家？ 員工關(guān)系管理技能應(yīng)用方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的員工關(guān)系管理技能應(yīng)用培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)員工關(guān)系管理技能應(yīng)用專家譚小芳師課程《員工關(guān)系管理技能應(yīng)用培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析員工關(guān)系管理技能應(yīng)用 行動(dòng)建議：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用 提升建議：引爆員工關(guān)系管理技能應(yīng)用方案 培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 阿米巴經(jīng)營是京瓷（KYOCERA Corporation）創(chuàng)始人稻盛和夫（現(xiàn)任名譽(yù)會(huì)長）獨(dú)創(chuàng)的小集體獨(dú)立核算制度，當(dāng)時(shí)京瓷還僅僅是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小工廠。所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。比如制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，另外銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴 課程內(nèi)容： 總序 第1講 員工關(guān)系管理者入門 1 什么是員工關(guān)系管理： 2 追溯勞動(dòng)法規(guī)產(chǎn)生的深刻原因 3 探索企業(yè)發(fā)展的核心要素 4 勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、雇傭關(guān)系和員工關(guān)系辨析 案例實(shí)戰(zhàn)解析一 學(xué)生實(shí)習(xí)關(guān)系是否為勞動(dòng)關(guān)系 分析：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用培訓(xùn)案例！ 解析：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用課程案例分析！ 第二講為什么需要員工關(guān)系管理 1員工離職原因解析 2 分析中國勞動(dòng)關(guān)系狀況 3 總結(jié)員工關(guān)系管理的主要目的 4如何進(jìn)行員工關(guān)系管理 5如何給員工關(guān)系管理職能定位 6 如何做好員工關(guān)系管理 分享：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用七方案； 分享：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用八大軍規(guī)！ 分析：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用十大黃金法則 第三講勞動(dòng)基本法規(guī)的應(yīng)用性解析 1 勞動(dòng)法的應(yīng)用性解析 2 解讀勞動(dòng)法的前生今世 3 構(gòu)建勞動(dòng)法律法規(guī)體系 4 勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例的應(yīng)用性解析 5 勞動(dòng)合同法的12大亮點(diǎn) 6 勞動(dòng)合同法風(fēng)險(xiǎn)提示和應(yīng)對措旌 7 《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》潛在用工風(fēng)險(xiǎn)提示及應(yīng)對措施 案例實(shí)戰(zhàn)解析二 規(guī)避《勞動(dòng)合同法》風(fēng)險(xiǎn) 分享：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用七方案； 分享：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用八大軍規(guī)！ 分析：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用十大黃金法則 第四講五種用工形式的風(fēng)險(xiǎn)提示與對策 1 常見用工形式的風(fēng)險(xiǎn)提示與對策 2 固定期限勞動(dòng)合同用工的風(fēng)險(xiǎn)提示與對策 3 無固定期限勞動(dòng)合同用工的風(fēng)險(xiǎn)提示與對策 4 輔助用工形式的風(fēng)險(xiǎn)提示與對策 5 任務(wù)期限勞動(dòng)合同用工的風(fēng)險(xiǎn)提示與對策 6 非全日制勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)提示與對策 7 勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)提示與對策 8 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的判定 應(yīng)用事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系如何舉證 案例實(shí)戰(zhàn)解析三 勞務(wù)派遣協(xié)議導(dǎo)致的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系 第五講員工使用管理 1 員工管理思想 2 如何管理員工 3 管理者如何獲得員工的擁戴 案例實(shí)戰(zhàn)解析四 企業(yè)規(guī)章制度 4 全員行動(dòng)管理 5 員工參與管理有何表現(xiàn)形式 6 員工授權(quán)管理的障礙解析 7 特殊員工管理 8 如何管理知識員工 9 如何管理問題員工 第六講 員工權(quán)益保障 1 員工薪酬福利保護(hù) 2 員工工資權(quán)益保護(hù)手段 3 員工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率 4 員工工作時(shí)間管理 案例實(shí)戰(zhàn)解析五 員工工時(shí)和加班判定 應(yīng)用跳槽員工帶薪年休假計(jì)算 5 員工安全健康保護(hù) 應(yīng)用未成年工和女職工勞動(dòng)保護(hù) 分享：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用七方案； 分享：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用八大軍規(guī)！ 分析：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用十大黃金法則 員工關(guān)系管理技能應(yīng)用培訓(xùn)總結(jié) 備注：員工關(guān)系管理技能應(yīng)用培訓(xùn)網(wǎng)員工關(guān)系管理技能應(yīng)用培訓(xùn)診斷咨開課員工關(guān)系管理技能應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理技能應(yīng)用講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理技能應(yīng)用譚小芳員工關(guān)系管理技能應(yīng)用員工關(guān)系管理技能應(yīng)用課程大綱據(jù)客戶求量身定制！