集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 集團(tuán)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 集團(tuán)供應(yīng)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)供應(yīng)管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)供應(yīng)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集團(tuán)供應(yīng)管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：集團(tuán)供應(yīng)管理就是使圍繞核心企業(yè)建立的供應(yīng)鏈最優(yōu)化，并使它能以最低的成本、最好的服務(wù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始到制成產(chǎn)成品再到滿(mǎn)足最終顧客的需求所有流程的有效運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格、及時(shí)地送到消費(fèi)者手上。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征 1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征 2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn) 3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響 4 集團(tuán)供應(yīng)管理的模型及其特征 5 基于集團(tuán)供應(yīng)管理的企業(yè)戰(zhàn)略 分析：集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)案例！ 解析：集團(tuán)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：集團(tuán)供應(yīng)管理課程案例分析！ 第2講 集團(tuán)供應(yīng)管理基礎(chǔ)理論 1 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問(wèn)題 2 集團(tuán)供應(yīng)管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架 3 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類(lèi) 4 集成化的集團(tuán)供應(yīng)管理 5 集團(tuán)供應(yīng)管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 討論：集團(tuán)供應(yīng)管理經(jīng)典案例討論! 分組：集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：集團(tuán)供應(yīng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則 3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題 4 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 5 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 6 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略 7 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法 互動(dòng)：集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典集團(tuán)供應(yīng)管理案例分析示范 第4講 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理 1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式 2 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 3 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制 4 供應(yīng)契約 5 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)契約 分享：企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團(tuán)供應(yīng)管理？ 第5講 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià) 1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值 3 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo) 4 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法 5 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶(hù)關(guān)系管理 分享：集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：集團(tuán)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的集團(tuán)供應(yīng)管理難題！ 第6講 供應(yīng)鏈物流管理 1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 2 集團(tuán)供應(yīng)管理環(huán)境下的物流管理 3 集團(tuán)供應(yīng)管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理 4 物流外包與自營(yíng)的決策分析 5 第三方物流與第四方物流 6 逆向物流與綠色物流 分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團(tuán)供應(yīng)管理做什么？ 分析：集團(tuán)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 集團(tuán)供應(yīng)管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 1 庫(kù)存管理的基本原理和方法 2 集團(tuán)供應(yīng)管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 3 供應(yīng)商管理庫(kù)存 4 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制 5 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 6 Push與PuII結(jié)合的庫(kù)存管理模式 分析：企業(yè)如何貫徹集團(tuán)供應(yīng)管理全過(guò)程？ 分析：集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)集團(tuán)供應(yīng)管理咨詢(xún)方案案例研究 第8講 集團(tuán)供應(yīng)管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 1 采購(gòu)的定義 2 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 3 集團(tuán)供應(yīng)管理環(huán)境下的采購(gòu) 4 集團(tuán)供應(yīng)管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 5 供應(yīng)商管理 6 全球采購(gòu) 討論：企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)管理的八面金剛 案例：一次失敗的集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)管理的任督二脈？ 第9講 集團(tuán)供應(yīng)管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與集團(tuán)供應(yīng)管理思想的差距 2 集團(tuán)供應(yīng)管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 3 集團(tuán)供應(yīng)管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法 4 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 5 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織 案例：麥當(dāng)勞的集團(tuán)供應(yīng)管理UP計(jì)劃 分享：集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚集團(tuán)供應(yīng)管理 集團(tuán)供應(yīng)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 集團(tuán)供應(yīng)管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理 1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析 2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵 3 集團(tuán)供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu) 4 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 分享：集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 集團(tuán)供應(yīng)管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 集團(tuán)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第11講 集團(tuán)供應(yīng)管理績(jī)效評(píng)價(jià) 1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則 2 績(jī)效評(píng)價(jià)理論 3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 4 平衡計(jì)分卡在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用 分享：集團(tuán)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 集團(tuán)供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供集團(tuán)供應(yīng)管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括集團(tuán)供應(yīng)管理公開(kāi)課、集團(tuán)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)、集團(tuán)供應(yīng)管理講師外派、集團(tuán)供應(yīng)管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的集團(tuán)供應(yīng)管理解決方案。譚小芳老師的集團(tuán)供應(yīng)管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！