副手培訓與員工激勵培訓 講師：譚小芳 副手培訓與員工激勵培訓課程有哪些？ 副手培訓與員工激勵培訓講師有哪些？ 副手培訓與員工激勵內訓專家哪位最權威？ 副手培訓與員工激勵方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的副手培訓與員工激勵培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名副手培訓與員工激勵專家譚小芳老師課程《副手培訓與員工激勵培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述副手培訓與員工激勵培訓的操作精髓 案例指導：分析副手培訓與員工激勵內訓的經典案例 案例訓練：掌握副手培訓與員工激勵的技能提升方法 行動建議：副手培訓與員工激勵培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆副手培訓與員工激勵潛力培訓的行動方案 培訓背景：企業不是靠一個人就行的，需要一個系統，那么怎么建設好這個系統呢，即使它如臂使指般靈活，又不會形成依賴？系統加上員工便成為一個組織，怎樣使組織新老交替有序，而又不喪失活力呢？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《副手培訓與員工激勵培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《副手培訓與員工激勵培訓》課程內容如下： 第1講 卓越組織的基石 1 人才戰略 2 人才管理系統 分析：副手培訓與員工激勵培訓案例！ 解析：副手培訓與員工激勵內訓案例! 案例：副手培訓與員工激勵課程案例分析！ 第2講 提煉勝任力 1 忽視勝任力會對你公司造成怎樣的損害 2 警惕：勝任力可能對公司產生消極影響 討論：副手培訓與員工激勵經典案例討論! 分組：副手培訓與員工激勵培訓案例學習指南 分析：副手培訓與員工激勵學習中的八大陷阱！ 第3講 構造面向未來的勞動力 1 成為領導者或者高級專業人才 2 領導者常犯的錯誤 互動：副手培訓與員工激勵培訓案例評估 分享：某集團副手培訓與員工激勵培訓案例 分享：哈佛經典副手培訓與員工激勵案例分析示范 第4講用獎勵激勵員工的絕招 1 獎勵員工的原則 2 獎金是手段，激勵才是目的 3 建立個人獎勵計劃 4 建立團隊獎勵計劃 分享：企業副手培訓與員工激勵培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的副手培訓與員工激勵培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好副手培訓與員工激勵？ 第5講員工精神激勵的絕招 1 失什么不能失人心 2 設一個夠得到的目標 3 讓員工都有成就感 4 掌握一點激勵理論 5 讓能干的人得到晉升 分享：副手培訓與員工激勵培訓四部曲！ 分享：副手培訓與員工激勵內訓五步驟！ 分享：企業副手培訓與員工激勵六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的副手培訓與員工激勵難題！ 第6講員工持股和股票期權激勵 1 利益是永恒的激勵 2 員工持股激勵的時機已到 3 員工持股激勵的原則 分析：領導者副手培訓與員工激勵做什么？ 分析：副手培訓與員工激勵內訓哪些步驟很重要？ 分析：副手培訓與員工激勵培訓哪個環節很重要？ 第7講員工激勵的誤區 1 以錢為本式的激勵 2 重才輕德式的激勵 3 墨守成規式的激勵 分析：企業如何貫徹副手培訓與員工激勵全過程？ 分析：副手培訓與員工激勵培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團副手培訓與員工激勵咨詢方案案例研究 第8講妨礙員工激勵的因素 1 管理者高高在上 2 對員工認知的偏見 3 員工從事的工作重復乏味 4 溝通渠道不暢 5 強迫員工做某事 討論：企業副手培訓與員工激勵的八面金剛 案例：一次失敗的副手培訓與員工激勵培訓案例 分組：如何打通企業副手培訓與員工激勵的任督二脈？ 第9講激勵員工要講究藝術 1 贊揚的藝術 2 幽默的藝術 3 批評的藝術 4 做女性員工工作的藝術 5 處理牢騷的藝術 案例：麥當勞的副手培訓與員工激勵UP計劃 分享：副手培訓與員工激勵培訓師一句話說清楚副手培訓與員工激勵 副手培訓與員工激勵七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講人際關系與員工激勵 1 員工激勵離不開和諧的氛圍 2 掌握人際關系的規律 3 影響人際交往的因素 4 學會感情投資 分享：副手培訓與員工激勵培訓的新金科玉律！ 副手培訓與員工激勵深度剖析:疑難問題與解決對策 副手培訓與員工激勵內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講激勵員工的主人翁精神 1 提防形式主義 2 激發員工的自豪感 3 鼓勵冒尖人才 4 建立溫暖的大家庭 分享：副手培訓與員工激勵內訓的三種武器 副手培訓與員工激勵實戰密碼:策略?技巧?案例 副手培訓與員工激勵培訓的知識、方法、工具與案例大全 副手培訓與員工激勵培訓總結 備注：副手培訓與員工激勵培訓為企業及員工提供副手培訓與員工激勵培訓診斷咨詢項目。包括副手培訓與員工激勵公開課、副手培訓與員工激勵內訓、副手培訓與員工激勵講師外派、副手培訓與員工激勵調研與咨詢等最完備的一攬子的副手培訓與員工激勵解決方案。譚小芳老師的副手培訓與員工激勵課程大綱可根據客戶需求量身定制！