面試、測評與人才選拔培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名面試、測評與人才選拔專家譚小芳老師課程《面試、測評與人才選拔培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述面試、測評與人才選拔培訓的操作精髓
案例指導：分析面試、測評與人才選拔內訓的經典案例
案例訓練：掌握面試、測評與人才選拔的技能提升方法
行動建議：面試、測評與人才選拔培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆面試、測評與人才選拔潛力的行動方案
培訓背景：招聘是組織人力資源的重要部分，屬于人力資源輸入環節。面試、測評與人才選拔，是組織基于生存和發展的需要，根據組織人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，采用1定的方法吸納或尋找具備任職資格和條件的求職者，并采取科學有效的選拔方法，篩選出符合本組織所需合格人才并予以聘用的過程的活動。通過招聘和甄選，組織借以吸收真正適合自己的人員，用以滿足和保證組織各項工作的需要。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程內容如下：
第1講 制訂招聘計劃
1 招聘計劃的實施
2 制訂招聘計劃的依據
3 招聘難題
分析：面試、測評與人才選拔培訓案例！
解析：面試、測評與人才選拔內訓案例!
案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！
第2講 發布招聘信息
1 選擇招聘渠道
2 招聘信息的書寫和容易處現的問題
討論：面試、測評與人才選拔經典案例討論!
分組：面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南
分析：面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱！
第3講 簡歷篩選技巧
1 簡歷的類型
2 透過簡歷“看”人
3 值得面試的簡歷
互動：面試、測評與人才選拔培訓案例評估
分享：某集團面試、測評與人才選拔培訓案例
分享：哈佛經典面試、測評與人才選拔案例分析示范
第4講 面試通知
1 電話通知面試
2 其他面試通知方式
分享：企業面試、測評與人才選拔培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好面試、測評與人才選拔？
第5講 面試前的準備
1 面試前“人、物”的準備
2 面試考官的禮儀
分享：面試、測評與人才選拔培訓四部曲！
分享：面試、測評與人才選拔內訓五步驟！
分享：企業面試、測評與人才選拔六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題！
第6講 面試進程中的技巧
1 面試形式
2 面試步驟
3 面試技巧
4 做出面試評價
5 高級人才的招聘
6 校園招聘
分析：領導者面試、測評與人才選拔做什么？
分析：面試、測評與人才選拔內訓哪些步驟很重要？
分析：面試、測評與人才選拔培訓哪個環節很重要？
第7講 評價中心技術
1 招聘測試方法介紹
2 常用情景模擬技術
2 心理測評
分析：企業如何貫徹面試、測評與人才選拔全過程？
分析：面試、測評與人才選拔培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團面試、測評與人才選拔咨詢方案案例研究
第8講 背景調查及體檢
1 背景調杏
2 體檢
討論：企業面試、測評與人才選拔的八面金剛
案例：一次失敗的面試、測評與人才選拔培訓案例
分組：如何打通企業面試、測評與人才選拔的任督二脈？
第9講 新員工入職
1 面試結果通知
2 簽訂勞動合同應注意的事項
3 新員工試用期
案例：麥當勞的面試、測評與人才選拔UP計劃
分享：面試、測評與人才選拔培訓師一句話說清楚面試、測評與人才選拔
面試、測評與人才選拔七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講 招聘評估與展望
1 招聘工作評估
2 招聘發展趨勢
2 招聘人員的職業發展路徑
4 招聘中的系統思考
分享：面試、測評與人才選拔培訓的新金科玉律！
面試、測評與人才選拔深度剖析:疑難問題與解決對策
面試、測評與人才選拔內訓解決之道:案例延伸與對策分析
面試、測評與人才選拔培訓總結
備注：面試、測評與人才選拔培訓為企業及員工提供面試、測評與人才選拔培訓診斷咨詢項目。包括面試、測評與人才選拔公開課、面試、測評與人才選拔內訓、面試、測評與人才選拔講師外派、面試、測評與人才選拔調研與咨詢等最完備的一攬子的面試、測評與人才選拔解決方案。譚小芳老師的面試、測評與人才選拔課程大綱可根據客戶需求量身定制！
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