面試、測評與人才選拔培訓 講師：譚小芳 面試、測評與人才選拔培訓課程有哪些？ 面試、測評與人才選拔培訓講師有哪些？ 面試、測評與人才選拔內訓專家哪位最權威？ 面試、測評與人才選拔方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的面試、測評與人才選拔培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名面試、測評與人才選拔專家譚小芳老師課程《面試、測評與人才選拔培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述面試、測評與人才選拔培訓的操作精髓 案例指導：分析面試、測評與人才選拔內訓的經典案例 案例訓練：掌握面試、測評與人才選拔的技能提升方法 行動建議：面試、測評與人才選拔培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆面試、測評與人才選拔潛力的行動方案 培訓背景：招聘是組織人力資源的重要部分，屬于人力資源輸入環節。面試、測評與人才選拔，是組織基于生存和發展的需要，根據組織人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，采用1定的方法吸納或尋找具備任職資格和條件的求職者，并采取科學有效的選拔方法，篩選出符合本組織所需合格人才并予以聘用的過程的活動。通過招聘和甄選，組織借以吸收真正適合自己的人員，用以滿足和保證組織各項工作的需要。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程內容如下： 第1講 制訂招聘計劃 1 招聘計劃的實施 2 制訂招聘計劃的依據 3 招聘難題 分析：面試、測評與人才選拔培訓案例！ 解析：面試、測評與人才選拔內訓案例! 案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！ 第2講 發布招聘信息 1 選擇招聘渠道 2 招聘信息的書寫和容易處現的問題 討論：面試、測評與人才選拔經典案例討論! 分組：面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南 分析：面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱！ 第3講 簡歷篩選技巧 1 簡歷的類型 2 透過簡歷“看”人 3 值得面試的簡歷 互動：面試、測評與人才選拔培訓案例評估 分享：某集團面試、測評與人才選拔培訓案例 分享：哈佛經典面試、測評與人才選拔案例分析示范 第4講 面試通知 1 電話通知面試 2 其他面試通知方式 分享：企業面試、測評與人才選拔培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好面試、測評與人才選拔？ 第5講 面試前的準備 1 面試前“人、物”的準備 2 面試考官的禮儀 分享：面試、測評與人才選拔培訓四部曲！ 分享：面試、測評與人才選拔內訓五步驟！ 分享：企業面試、測評與人才選拔六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題！ 第6講 面試進程中的技巧 1 面試形式 2 面試步驟 3 面試技巧 4 做出面試評價 5 高級人才的招聘 6 校園招聘 分析：領導者面試、測評與人才選拔做什么？ 分析：面試、測評與人才選拔內訓哪些步驟很重要？ 分析：面試、測評與人才選拔培訓哪個環節很重要？ 第7講 評價中心技術 1 招聘測試方法介紹 2 常用情景模擬技術 2 心理測評 分析：企業如何貫徹面試、測評與人才選拔全過程？ 分析：面試、測評與人才選拔培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團面試、測評與人才選拔咨詢方案案例研究 第8講 背景調查及體檢 1 背景調杏 2 體檢 討論：企業面試、測評與人才選拔的八面金剛 案例：一次失敗的面試、測評與人才選拔培訓案例 分組：如何打通企業面試、測評與人才選拔的任督二脈？ 第9講 新員工入職 1 面試結果通知 2 簽訂勞動合同應注意的事項 3 新員工試用期 案例：麥當勞的面試、測評與人才選拔UP計劃 分享：面試、測評與人才選拔培訓師一句話說清楚面試、測評與人才選拔 面試、測評與人才選拔七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 招聘評估與展望 1 招聘工作評估 2 招聘發展趨勢 2 招聘人員的職業發展路徑 4 招聘中的系統思考 分享：面試、測評與人才選拔培訓的新金科玉律！ 面試、測評與人才選拔深度剖析:疑難問題與解決對策 面試、測評與人才選拔內訓解決之道:案例延伸與對策分析 面試、測評與人才選拔培訓總結 備注：面試、測評與人才選拔培訓為企業及員工提供面試、測評與人才選拔培訓診斷咨詢項目。包括面試、測評與人才選拔公開課、面試、測評與人才選拔內訓、面試、測評與人才選拔講師外派、面試、測評與人才選拔調研與咨詢等最完備的一攬子的面試、測評與人才選拔解決方案。譚小芳老師的面試、測評與人才選拔課程大綱可根據客戶需求量身定制！