譚小芳老師的《企業(yè)文化培訓》課程內容如下： 第1講 文化的認知 1 文化之義 2 文化的象征性和載體 3 思維是文化的基本屬性 4 文化決定行為選擇 分析：企業(yè)文化培訓案例！ 解析：企業(yè)文化內訓案例! 案例：企業(yè)文化課程案例分析！ 第2講 企業(yè)文化基本概念 1 企業(yè)文化的內涵與結構 2 企業(yè)文化的影響因素 3 企業(yè)文化的類型 討論：企業(yè)文化經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化培訓案例學習指南 分析：企業(yè)文化學習中的八大陷阱！ 第3講 企業(yè)文化的認知 1 起源于競爭力 2 決定經(jīng)營模式 3 持續(xù)經(jīng)營的動力 4 戰(zhàn)略的基石 互動：企業(yè)文化培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)文化培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化案例分析示范 第4講 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 1 從科學管理到文化管理 2 文化競爭力 3 文化力的作用 4 文化也是資本 分享：企業(yè)企業(yè)文化培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化？ 第5講 企業(yè)文化建設概述 1 企業(yè)文化建設的含義 2 企業(yè)文化建設的步驟 3 企業(yè)文化建設的心理機制 4 企業(yè)文化建設的辯證思考 分享：企業(yè)文化培訓四部曲！ 分享：企業(yè)文化內訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)文化六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)文化難題！ 第6講 企業(yè)文化的診斷 1 企業(yè)文化診斷的意義與特點 2 企業(yè)文化測量的理論基礎 3 企業(yè)文化的測量維度 4 企業(yè)文化測量量表的設計 分析：領導者企業(yè)文化做什么？ 分析：企業(yè)文化內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)文化培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 確定核心價值觀 1 企業(yè)價值觀的認知 2 公司魂 3 核心價值觀的具體體現(xiàn) 4 全新的經(jīng)營觀 第8講 企業(yè)文化的設計 1 企業(yè)文化設計原則 2 企業(yè)文化設計的關鍵環(huán)節(jié)和技術 3 企業(yè)文化三個層次的設計 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化全過程？ 分析：企業(yè)文化培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)文化咨詢方案案例研究 第9講 確定核心價值觀 1 企業(yè)價值觀的認知 2 公司魂 3 核心價值觀的具體體現(xiàn) 4 全新的經(jīng)營觀 討論：企業(yè)企業(yè)文化的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)文化培訓案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)文化的任督二脈？ 第10講 企業(yè)文化實施 1 企業(yè)文化建設的領導體制 2 企業(yè)文化建設的組織支持 3 企業(yè)文化職能部門的人員保證 4 企業(yè)文化建設的計劃 案例：麥當勞的企業(yè)文化UP計劃 分享：企業(yè)文化培訓師一句話說清楚企業(yè)文化 企業(yè)文化七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第11講 打造企業(yè)文化 1 企業(yè)文化管理的誤區(qū) 2 企業(yè)文化的若干管理問題 3 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 4 企業(yè)文化真是競爭優(yōu)勢的來源嗎 5 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢 分享：企業(yè)文化培訓的新金科玉律！ 企業(yè)文化深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)文化內訓解決之道:案例延伸與對策分析 企業(yè)文化培訓總結 備注：企業(yè)文化培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供企業(yè)文化培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)文化公開課、企業(yè)文化內訓、企業(yè)文化講師外派、企業(yè)文化調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化解決方案。譚小芳老師的企業(yè)文化課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！