譚小芳老師的《團隊卓越管理培訓》課程內容如下：
第1講 團隊概述
1 團隊與群體
2 團隊的構成要素
3 團隊的類型
分析：團隊卓越管理培訓案例！
解析：團隊卓越管理內訓案例!
案例：團隊卓越管理課程案例分析！
第2講 中國企業的研發之困
1 產品研發是企業競爭的主戰場
2 中國企業的研發困境和文化根源
3 中國企業研發管理落后原因及10大典型問題
4 研發管理的發展歷程
5 中國企業研發管理水平評價
討論：團隊卓越管理經典案例討論!
分組：團隊卓越管理培訓案例學習指南
分析：團隊卓越管理學習中的八大陷阱！
第3講 團隊建設
1 團隊建設的目的
2 高效團隊的特征
3 團隊建設原則
4 團隊創建的過程
5 團隊建設中普遍存在的阻力與誤區
互動：團隊卓越管理培訓案例評估
分享：某集團團隊卓越管理培訓案例
分享：哈佛經典團隊卓越管理案例分析示范
第4講 團隊領導力訓練
1 領導概述
2 團隊的領導藝術
3 團隊領導普遍存在的問題
4 提高團隊領導藝術
分享：企業團隊卓越管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的團隊卓越管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好團隊卓越管理？
第5講 團隊溝通技巧
1 團隊溝通的概念
2 團隊溝通的類型與障礙
3 團隊有效溝通技巧
分享：團隊卓越管理培訓四部曲！
分享：團隊卓越管理內訓五步驟！
分享：企業團隊卓越管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的團隊卓越管理難題！
第6講 團隊激勵策略
1 激勵性團隊的特征
2 常用的激勵理論
3 如何打造激勵性團隊
分析：領導者團隊卓越管理做什么？
分析：團隊卓越管理內訓哪些步驟很重要？
分析：團隊卓越管理培訓哪個環節很重要？
第7講 打造職業化研發人才隊伍
1 我們離職業化還有多遠
2 要創造出色的產品，先創造出色的人
3 研發人員的績效管理
4 研發人員的激勵
5 研發人員的任職資格管理
6 研發團隊建設
分析：企業如何貫徹團隊卓越管理全過程？
分析：團隊卓越管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團團隊卓越管理咨詢方案案例研究
第8講 團隊績效提升
1 績效的基本概念
2 績效管理操作流程
3 團隊績效提升技巧
討論：企業團隊卓越管理的八面金剛
案例：一次失敗的團隊卓越管理培訓案例
分組：如何打通企業團隊卓越管理的任督二脈？
第9講 團隊精神培育
1 團隊精神的內涵
2 團隊凝聚力培養
3 營造互信的合作氣氛
4 提升團隊士氣
5 企業團隊精神塑造
6 團隊精神培育的誤區
案例：麥當勞的團隊卓越管理UP計劃
分享：團隊卓越管理培訓師一句話說清楚團隊卓越管理
團隊卓越管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講 研發管理變革之路
1 產品研發需要系統性的解決方案
2 企業研發管理變革的步驟與策略
3 研發管理變革之路
4 研發管理變革的關鍵成功因素
分享：團隊卓越管理培訓的新金科玉律！
團隊卓越管理深度剖析:疑難問題與解決對策
團隊卓越管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
團隊卓越管理培訓總結
備注：團隊卓越管理培訓為企業及員工提供團隊卓越管理培訓診斷咨詢項目。包括團隊卓越管理公開課、團隊卓越管理內訓、團隊卓越管理講師外派、團隊卓越管理調研與咨詢等最完備的一攬子的團隊卓越管理解決方案。譚小芳老師的團隊卓越管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！
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