譚小芳老師的《團隊執行力培訓》課程內容如下： 一、戰略在于執行 1、以顧客為核心的戰略執行 2、以品質為核心的戰略執行 3、以標準為核心的戰略執行 4、危機中的執行力 分享：團隊執行力培訓四部曲！ 分享：團隊執行力內訓五步驟！ 分享：企業團隊執行力六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的團隊執行力難題！ 二、企業憑什么基業長青？ 1、中國企業壽命之痛 2、百年企業發展壯大的秘訣 3、沒有體系的執行是傻執行 分享：企業團隊執行力七方案； 分享：公司團隊執行力八大軍規！ 分析：企業團隊執行力十大黃金法則 三、企業憑什么讓員工追隨？ 1、中國企業用權謀凝聚團隊，世界級企業用文化凝聚團隊 2、明確企業的遠景和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員 3、讓故事做傳播文化的載體 4、讓員工找到理想和目標 分析：企業如何貫徹團隊執行力全過程？ 分析：團隊執行力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團團隊執行力咨詢方案案例研究 四、如何從根源上強化執行力？ 強化執行力的三大根源！ 第一根源：用果因關系代替因果關系 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美 第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法 討論：企業團隊執行力的八面金剛 案例：一次失敗的團隊執行力培訓案例 分組：如何打通企業團隊執行力的任督二脈？ 五、執行力之干：有效激勵員工 1、馬斯洛需要層次模型 2、激勵——保健雙因素理論 （1）員工激勵的一般原則 （2）員工激勵的高級原則 （3）領導激勵部屬的注意事項 3、公平理論 4、弗魯姆的期望理論 5、激勵的實用人性內因模型 案例：麥當勞的團隊執行力UP計劃 分享：團隊執行力培訓師一句話說清楚團隊執行力 團隊執行力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 六、執行力之葉：員工甄選與任用 1、人員招聘的困惑和挑戰 2、用人中的誤區 3、執行力的特質組合 4、結構化面試 分享：團隊執行力培訓的新金科玉律！ 團隊執行力深度剖析:疑難問題與解決對策 團隊執行力內訓解決之道:案例延伸與對策分析 七、執行體系之入口：一對一責任 1、建立百分百責任思維 2、責任稀釋定律 3、誰受益誰承擔責任 分享：團隊執行力內訓的三種武器 團隊執行力實戰密碼:策略?技巧?案例 團隊執行力培訓的知識、方法、工具與案例大全 八、執行力的驅動器：目標管理 1、設定目標的原則 2、目標分解：各層目標如何制定？ 3、各部門內部目標分解的具體步驟 4、確定目標的行動計劃 5、超目標管理 團隊執行力培訓的葵花寶典 團隊執行力:技能案例訓練手冊 中外電影名作的團隊執行力案例集 九、執行力來自績效管理 1、績效考核與信任 2、企業整體績效管理的復雜性 3、整體績效管理體系分解 4、整體績效管理通用程序 5、整體績效管理體系的特點 問題：為什么需要績效管理？ 思考、提問、回答（學員互動環節） 講解：掌握績效的目的（提升執行力和團隊績效！） 分享：團隊執行力的24字方針 分享：企業團隊執行力的“三駕馬車” 團隊執行力講師百寶箱：相關成功案例精選 十、團隊執行力提升 1、執行力創造競爭力； 2、過去的競爭與現在的競爭； 3、執行力能夠預測和控制市場變化； 【實踐與分享】團隊執行力訓練、價值觀認定 團隊執行力：勇敢者的游戲！ 團隊執行力培訓經典案例榜單TOP10 分享：團隊執行力的3c標準與4d理論