第1部分管理與組織導(dǎo)論 1.1管理者為什么很重要？ 1.2誰是管理者以及他們在哪里工作？ 1.3管理者做什么？ 1.4管理者工作是如何變化的？ 1.5為什么要學(xué)習(xí)管理？ 互動：企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理藝術(shù)案例分析示范 第2部分理解管理的情境：約束和挑戰(zhàn) 2.1管理者：萬能的還是象征性的？ 2.2外部環(huán)境：約束和挑戰(zhàn) 2.3當(dāng)代的組織文化事項 分享：企業(yè)企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理藝術(shù)？ 第3部分全球環(huán)境中的管理 3.1誰是所有者？ 3.2你的全球觀是什么？ 3.3理解全球環(huán)境 3.4全球經(jīng)營 3.5在全球環(huán)境中進行管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理藝術(shù)做什么？ 分析：企業(yè)管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第4部分對多樣性的管理 4.1對多元化的基本了解 4.2不斷變化的勞動力隊伍 4.3員工多樣性的類型 4.4對多樣性進行管理時的挑戰(zhàn) 4.5員工多樣性管理創(chuàng)新措施 分享：企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)管理藝術(shù)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)管理藝術(shù)難題！ 第5部分對社會責(zé)任和道德規(guī)范的管理 5.1什么是社會責(zé)任？ 5.2綠色管理和可持續(xù)性 5.3管理者和有道德的行為 5.4鼓勵有道德的行為 5.5當(dāng)代的社會責(zé)任和道德事項 分析：企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例！ 案例：企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)課程案例分析！ 第6部分管理技能 6.1有效決策的構(gòu)成要素 6.2怎樣做人員決策 6.3管理溝通 6.4控制指標(biāo)、控制與管理 6.5管理者與預(yù)算 6.6信息工具與信息概念 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)管理藝術(shù)全過程？ 分析：企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)管理藝術(shù)咨詢方案案例研究！ 第7部分創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 7.1創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 7.2新創(chuàng)企業(yè) 7.3創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 7.4利用機會窗進行系統(tǒng)的創(chuàng)新 討論：企業(yè)管理藝術(shù)經(jīng)典案例討論！ 分組：企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南！ 分析：企業(yè)管理藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第8部分管理組織 8.1戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 8.2以工作和任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu) 8.3團隊的三種類型 8.4以成果和關(guān)系為中心的組織結(jié)構(gòu) 討論：企業(yè)企業(yè)管理藝術(shù)的八面金剛！ 案例：一次失敗的企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)管理藝術(shù)的任督二脈？ 企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)公開課、企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)講師外派、企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)管理藝術(shù)培訓(xùn)解決方案。