譚小芳老師的《企業(yè)文化與企業(yè)有效管理培訓(xùn) 》課程內(nèi)容如下： 一、企業(yè)文化的概念與意義 1、何為企業(yè)文化？ 2、企業(yè)文化的基本載體 3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性） 4、企業(yè)發(fā)展為什么離不開(kāi)企業(yè)文化與企業(yè)有效管理？ 5、大型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)——企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng) 二、企業(yè)文化的價(jià)值體系——理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS） 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2、企業(yè)核心價(jià)值觀 3、企業(yè)宗旨 4、企業(yè)理念（經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念） 5、企業(yè)精神 三、企業(yè)文化的主要展現(xiàn)形式與管理 1、企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別性（VI）文化 2、企業(yè)的行為識(shí)別性（BI）文化 3、品牌文化（形象、品質(zhì)、美譽(yù)度、信譽(yù)度、知名度） 4、企業(yè)制度文化（管理制度、薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制） 5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化（個(gè)性、風(fēng)格、魅力、溝通、言行） 6、企業(yè)執(zhí)行文化（標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、度、細(xì)節(jié)） 分析：企業(yè)文化與企業(yè)有效管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)文化與企業(yè)有效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)文化與企業(yè)有效管理課程案例分析！ 四、良性企業(yè)文化創(chuàng)建的基石 1、價(jià)值觀——企業(yè)文化的核心要素 2、員工價(jià)值觀與企業(yè)管理 3、老板價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 4、價(jià)值觀的認(rèn)同與企業(yè)內(nèi)動(dòng)力 五、良性企業(yè)文化創(chuàng)建的要點(diǎn) 1、企業(yè)文化與企業(yè)有效管理的領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施機(jī)構(gòu) 2、企業(yè)價(jià)值體系的省查與定位 3、統(tǒng)一思想與企業(yè)內(nèi)動(dòng)力發(fā)動(dòng) 4、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 5、企業(yè)文化的個(gè)性營(yíng)造與口碑傳播 6、企業(yè)文娛活動(dòng)的策劃與組織要點(diǎn) 7、企業(yè)品牌文化策劃要點(diǎn)（產(chǎn)品品質(zhì)、形象、風(fēng)格、市場(chǎng)、定位、同一性、統(tǒng)一性） 六、管理變革與企業(yè)文化創(chuàng)新 1、革故鼎新與企業(yè)文化結(jié)構(gòu)變革 2、管理變革與企業(yè)文化的價(jià)值體系創(chuàng)新 3、變革的聲勢(shì)營(yíng)造與企業(yè)文化創(chuàng)新 4、變革創(chuàng)新與創(chuàng)新文化（寬松環(huán)境營(yíng)造與管理的參與性、敢思、敢想、敢言、鼓勵(lì)行動(dòng)） 討論：企業(yè)文化與企業(yè)有效管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化與企業(yè)有效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化與企業(yè)有效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 企業(yè)文化與企業(yè)有效管理培訓(xùn) 總結(jié) 備注：企業(yè)文化與企業(yè)有效管理培訓(xùn) 為企業(yè)及員工提供企業(yè)文化與企業(yè)有效管理培訓(xùn) 診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)文化與企業(yè)有效管理 公開(kāi)課、企業(yè)文化與企業(yè)有效管理 內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化與企業(yè)有效管理 講師外派、企業(yè)文化與企業(yè)有效管理 調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化與企業(yè)有效管理 解決方案。譚小芳老師的企業(yè)文化與企業(yè)有效管理 課程大綱