譚小芳老師的《中層干部管理能力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、角色認(rèn)知 永恒的話題---什么是管理 管理的演進 管理者常犯的幾個毛病 管理的創(chuàng)新 分析：中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層干部管理能力提升課程案例分析！ 二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 成功管理的8項準(zhǔn)則 訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部 討論：中層干部管理能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部管理能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、制度的設(shè)計與執(zhí)行 制度設(shè)計應(yīng)遵循的五項原則 執(zhí)行力弱的六大原因 互動：中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例評估 分享：某集團中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層干部管理能力提升案例分析示范 四、有效溝通篇 1、溝通過程 2、基本溝通技巧 聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾” 有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá) 3、成功溝通八大準(zhǔn)則 4、溝通綜合游戲 分析：中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層干部管理能力提升課程案例分析！ 五、員工激勵篇 關(guān)注你的員工 員工動機的影響因素 激勵的核心：公平觀 期望理論 麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵的應(yīng)用 分享：企業(yè)中層干部管理能力提升培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部管理能力提升？ 六、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇 1、領(lǐng)導(dǎo)實踐的變遷 與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？ LPC問卷 追隨者的素質(zhì) 2、時間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3、“法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 討論：中層干部管理能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部管理能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 中層干部管理能力提升培訓(xùn)總結(jié) 備注：中層干部管理能力提升培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供中層干部管理能力提升培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括中層干部管理能力提升公開課、中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)、中層干部管理能力提升講師外派、中層干部管理能力提升調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的中層干部管理能力提升解決方案。譚小芳老師的中層干部管理能力提升課程大