課程內(nèi)容： 第一講組織文化概論 第一節(jié) 組織文化的概念和內(nèi)涵 第二節(jié) 組織文化的影響因素 第三節(jié) 組織文化的類型 第四節(jié) 組織文化與組織管理 分析：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)文化建設(shè)課程案例分析！ 第二講企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 第一節(jié) 企業(yè)文化的興起與發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容 第三節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢 第四節(jié) 文化競爭力——優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用 第六節(jié) 企業(yè)文化的新思維——文化資本 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化制勝時代 第三講 企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機制 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考 案例分析：讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念 企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機制 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考 案例分析：讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念 第四講 企業(yè)文化診斷與測量 第一節(jié) 企業(yè)文化測量的意義與特點 第二節(jié) 企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ) 第三節(jié) 企業(yè)文化的測量維度 第四節(jié) 企業(yè)文化測量量表的設(shè)計 案例分析：東方能源公司企業(yè)文化測量 第五講 企業(yè)文化設(shè)計 第一節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計原則 第二節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計技術(shù) 案例分析：獨特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化 第六講 企業(yè)文化理念層設(shè)計 第一節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計 第二節(jié) 企業(yè)價值觀設(shè)計 第三節(jié) 企業(yè)哲學(xué)設(shè)計 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計 第五節(jié) 企業(yè)管理模式設(shè)計 第六節(jié) 企業(yè)精神設(shè)計 第七節(jié) 企業(yè)道德設(shè)計 第八節(jié) 企業(yè)作風(fēng)設(shè)計 附錄：企業(yè)文化理念層四例 案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達(dá)經(jīng)營理念追蹤 第七講企業(yè)文化制度行為層設(shè)計 第一節(jié) 企業(yè)一般制度設(shè)計 第二節(jié) 企業(yè)特殊制度設(shè)計 第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計 第四節(jié) 員工行為規(guī)范設(shè)計 案例分析：大河鋼廠的分配制度改革 第八講 企業(yè)文化符號層設(shè)計 第一節(jié) 企業(yè)標(biāo)識設(shè)計 第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境設(shè)計 第三節(jié) 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計 第四節(jié) 企業(yè)文化體育設(shè)施與活動設(shè)計 第五節(jié) 企業(yè)文化用品設(shè)計 第六節(jié) 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 第九講 企業(yè)文化建設(shè)實務(wù) 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的組織支持 第三節(jié) 企業(yè)文化職能部門的人員保證 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的計劃 第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的運作模式 第六節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的考核與評估 第七節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的激勵機制 案例分析：福特汽車公司的企業(yè)文化建設(shè) 第十講企業(yè)文化的實施藝術(shù) 第一節(jié) 軟管理的“硬”化 第二節(jié) “虛功”實做 第三節(jié) 企業(yè)文化的人格化 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù) 第五節(jié) 情境強化的藝術(shù) 第六節(jié) 觀念.故事.規(guī)范三部曲 案例分析：中信公司的企業(yè)文化 第十一講 企業(yè)文化變革 第一節(jié) 企業(yè)文化變革的原因 第二節(jié) 企業(yè)文化變革的實證案例 第三節(jié) 企業(yè)文化變革的內(nèi)容 第四節(jié) 企業(yè)文化變革的原則 第五節(jié) 企業(yè)文化變革的過程 第六節(jié) 企業(yè)文化變革中需要注意的其他問題 案例分析：海爾的SBU 第十二講企業(yè)倫理與社會責(zé)任 第一節(jié) 企業(yè)倫理 第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任 第三節(jié) 企業(yè)倫理管理的原則與方法 第四節(jié) 企業(yè)倫理決策理論與模型 第五節(jié) 綠色GDP——中國企業(yè)倫理視角 案例分析：科爾—麥克基公司的經(jīng)營理念 第十三講領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者.倡導(dǎo)者和管理者 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào) 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動企業(yè)文化的更新 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成 案例分析：修身齊家立業(yè)助天下——郭廣昌解析“復(fù)星”飛速發(fā)展的奧妙 第十四講 中國特色企業(yè)文化建設(shè) 第一節(jié) 中國深化改革與價值觀念更新 第二節(jié) 中國對外開放與中西文化融合 第三節(jié) 中國企業(yè)文化建設(shè)的一般模式 第四節(jié) 中國加入WTO與第二次企業(yè)文化建設(shè)熱潮 第五節(jié) 科學(xué)發(fā)展觀與中國企業(yè)文化的時代主旋律 案例分析：“東汽精神”啟示錄 第十五講 跨文化管理 第一節(jié) 不同國家地區(qū)的企業(yè)文化特色 第二節(jié) 文化差異與文化沖突 第三節(jié) 跨文化管理的內(nèi)涵和類型 第四節(jié) 跨文化管理的實施 第五節(jié) 跨國經(jīng)營與文化整合 案例分析：迪斯尼跨國經(jīng)營的成功與困境 第十六講文化管理的理論與實踐 第一節(jié) 文化管理的理論假設(shè) 第二節(jié) 文化管理的基本原理 第三節(jié) 文化管理原則與職能 第四節(jié) 文化管理的理論體系 第五節(jié) 文化管理的實踐應(yīng)用 案例分析：快樂創(chuàng)新的Google文化 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)診斷咨開課企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)講咨詢等最備的一攬企業(yè)文化建設(shè)譚小芳企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！