講師：譚小芳 員工職業生涯規劃課程有哪？ 員工職業生涯規劃培訓講師？ 員工職業生涯規劃內訓專家？ 員工職業生涯規劃方面的培訓？ 國內最知名的員工職業生涯規劃培訓？ 歡迎進入著名構員工職業生涯規劃專家譚小芳師課程《員工職業生涯規劃培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析員工職業生涯規劃 行動建議：員工職業生涯規劃 提升建議：引爆員工職業生涯規劃方案 培訓對象：企業內部員工 培訓收益： 要想取得期望的成功，我們不僅要有明確的目標、方向以及 具體的實施計劃，最重要的還要有愿力，要有踏實工作、不惜付出的職業精 神。如果沒有愿力，不愿意干，不愿意學，對于做本職工作之外的事情，覺 得吃虧，或者勉為其難，那么，怎么可能具備做好工作的能力呢?所以我們 說，愿力是能力的前提，能力是愿力的基礎，只有有了前提和基礎，我們每 個人才有可能成功實現各自的人生目標 課程內容： 第一講 職業生涯與目標 人生的目標 目標和人生的關系 目標與空想的區別 目標設定 失敗者和圣人的故事 愿力對人生的影響 角色轉換之一——從“模糊人”變為“清醒人 分析：員工職業生涯規劃培訓案例！ 解析：員工職業生涯規劃內訓案例! 案例：員工職業生涯規劃課程案例分析！ 第二講 職業生涯與條件 成功的條件和決定要素 “舒適區”的形成和啟示 角色轉換之二——從“被動人”到“主動人” 分析：員工職業生涯規劃培訓案例！ 解析：員工職業生涯規劃內訓案例! 案例：員工職業生涯規劃課程案例分析！ 第三講職業生涯與心態 兩條狗的故事 觀點與角度 把握人生的機會，克服悲觀性傾向 螺旋上升理論 成功之道(KASH) 角色轉換之三——從“消極人”變為“積極人” 分析：員工職業生涯規劃培訓案例！ 解析：員工職業生涯規劃內訓案例! 案例：員工職業生涯規劃課程案例分析！ 第四講 第四章 職業生涯與溝通 什么是溝通 溝通的基本流程 溝通的風險 如何讓別人接受你 如何讓別人認同你 如何讓別人信任你 沖突管理 管理你的上司 角色轉換之四——從“封閉人”變為“開放人” 第五講 職業生涯與發展通路 職業生涯計劃 發展通路管理 企業職業生涯規劃與繼任計劃 員工職業生涯規劃 職業生涯規劃說明與規劃圖 第六講 職業生涯與企業 企業文化 角色轉換之五——從“傳統人”變為“現代人” 團隊的力量 角色轉換之六——從“一個人”變為“團隊人” 員工的職業生涯方向、途徑及規劃管理 員工愿力的驅動模式和員工的四個等級 五級經理人體系 個人與企業的關系 發展性工作和維持性工作 角色轉換之七——從“社會人”變為“企業人” 職業生涯與“企業人”的生活現狀 角色轉換之八——從“忙亂人”變為“充實人” 分析：員工職業生涯規劃培訓案例！ 解析：員工職業生涯規劃內訓案例! 案例：員工職業生涯規劃課程案例分析！ 員工職業生涯規劃培訓總結 備注：員工職業生涯規劃培訓網員工職業生涯規劃培訓診斷咨開課員工職業生涯規劃內訓員工職業生涯規劃講咨詢等最備的一攬員工職業生涯規劃譚小芳員工職業生涯規劃員工職業生涯規劃課程大綱據客戶求量身定制！