企業管理概論培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名企業管理概論培訓專家譚小芳老師課程《企業管理概論培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業管理概論的操作精髓
案例指導：分析企業管理概論內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業管理概論的技能提升方法
行動建議：企業管理概論培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業管理概論潛力的行動方案
培訓背景：
在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業管理概論培訓》課程主內容概括
第一講 企業管理概述
第一節 企業與企業管理
第二節 企業管理的產生和發展
第三節 企業管理的原理與職能
第四節 現代企業制度和企業組織結構
分享：企業管理概論培訓四部曲！
分享：企業管理概論內訓五步驟！
分享：企業企業管理概論六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業管理概論難題！
第二講 現代企業人本管理
第一節 人本管理概述
第二節 激勵原理
第三節 企業文化建設
第三講 企業經營管理
第一節 市場營銷管理
第二節 企業經營決策
第三節 企業經營計劃
分析：領導者企業管理概論做什么？
分析：企業管理概論內訓哪些步驟很重要？
分析：企業管理概論培訓哪個環節很重要？
第四講 生產系統管理
第一節 生產系統概述
第二節 生產過程的組織
第三節 網絡計劃技術及其優化
第四節 當代先進制造方法
第五講 質量管理
第一節 質量管理概述
第二節 質量管理的統計方法
第三節 質量認證和系列標準
分析：企業如何貫徹企業管理概論全過程？
分析：企業管理概論培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業管理概論咨詢方案案例研究
第六講 設備管理
第一節 設備管理概述
第二節 設備的選購與使用
第三節 設備的維護與檢修
第四節 設備的綜合管理
討論：企業企業管理概論的八面金剛
案例：一次失敗的企業管理概論培訓案例
分組：如何打通企業企業管理概論的任督二脈？
第七講 科技開發管理
第一節 技術引進
第二節 技術改造
第三節 技術創新
第八講 現代物流管理
第一節 現代物流管理的發展
第二節 現代企業物流組織管理
案例：麥當勞的企業管理概論UP計劃
分享：企業管理概論培訓師一句話說清楚企業管理概論
企業管理概論七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第九講 企業財務、信息管理
第一節 企業管理信息系統
第二節 財務信息管理
第三節 計算機網絡在企業管理中的應用
分享：企業管理概論培訓的新金科玉律！
企業管理概論深度剖析:疑難問題與解決對策
企業管理概論內訓解決之道:案例延伸與對策分析
企業管理概論培訓總結
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