高效時間管理與目標管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效時間管理與目標管理培訓(xùn)課程有哪些？ 高效時間管理與目標管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高效時間管理與目標管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 高效時間管理與目標管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高效時間管理與目標管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名高效時間管理與目標管理專家譚小芳老師課程《高效時間管理與目標管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效時間管理與目標管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效時間管理與目標管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握高效時間管理與目標管理的技能提升方法 行動建議：高效時間管理與目標管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效時間管理與目標管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：不懂時間管理是最低效的管理者。管理者首先必須要管理好自己的時間，提升管理者的自我管理技能，并且做好目標管理。必須從“任務(wù)型”到“目標型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《高效時間管理與目標管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效時間管理與目標管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、高效時間管理 第一講 認識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質(zhì)分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū)　 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間 分析：高效時間管理與目標管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效時間管理與目標管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效時間管理與目標管理課程案例分析！ 第二講 第四代時間管理的技能　 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色中第二象限的目標　 選擇做正確的事　 把握恰當?shù)臅r機　 確定適當?shù)钠谙蕖? 建立一周的決策依據(jù) 時間自然法則與工具 　　ABC法則 　　辦事的優(yōu)先次序 　　4D原則 　　時間管理的猶他法則 　　Salami技術(shù) 個人工作時間管理計劃 案例：某銀行網(wǎng)點負責(zé)人的時間管理案例分析 討論：高效時間管理與目標管理經(jīng)典案例討論! 分組：高效時間管理與目標管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效時間管理與目標管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 提升時間效率的七大黃金法則 　　制定計劃 　　學(xué)會授權(quán) 　　高效的會議技巧 　　養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣 　　簡化工作流程 　　克服拖延推委的習(xí)慣，及時反應(yīng) 　　善用零散的時間 案例：從某營業(yè)部主任一天工作內(nèi)容看授權(quán)的問題 互動：高效時間管理與目標管理培訓(xùn)案例評估 分享：高效時間管理與目標管理管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效時間管理與目標管理案例分析示范 第四講 目標管理的常見問題分析 　　目標的三個主要來源　 　　企業(yè)在目標管理中遇到的問題　 　　目標管理的實施原則 　　目標管理五要素 　　目標管理的六個特征 分享：企業(yè)高效時間管理與目標管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效時間管理與目標管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效時間管理與目標管理 第五講 掌握制定工作目標的方法　 　　工作目標的類型　 　　目標的SMART練習(xí) 　　定量目標和定性目標的問題 　　設(shè)定目標的七個步驟　 　　如何制定工作目標 　　如何與下屬設(shè)定目標 案例：銀行目標的量化案例分析 分享：高效時間管理與目標管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效時間管理與目標管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效時間管理與目標管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第六講 掌握目標分解與實施最實用的方法 　　崗位職責(zé)和目標的區(qū)別 　　分解目標的工具和方法 　　關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA） 　　分解目標的現(xiàn)場演練 　　關(guān)鍵績效指標（KPI）的特點 　　從KRA分解建立KPI的標準步驟　 　　目標值設(shè)定的技巧 　　目標分解管理中的溝通 　　目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視 　　目標與措施轉(zhuǎn)換的案例分析 　　SWOT工具應(yīng)用與案例分析 　　優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 　　實施目標計劃管理的支持系統(tǒng) 案例：地市分行目標分解實例 分享：企業(yè)高效時間管理與目標管理七方案； 分享：公司高效時間管理與目標管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)高效時間管理與目標管理十大黃金法則 第七講 掌握目標管理的追蹤的方法 　　目標追蹤的2個目的 　　目標追蹤的3步驟 　　目標追蹤的5個原則 　　經(jīng)理常犯的錯誤 　　如何克服下屬的抵制 分析：領(lǐng)導(dǎo)者高效時間管理與目標管理做什么？ 分析：高效時間管理與目標管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：高效時間管理與目標管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 高效時間管理與目標管理培訓(xùn)總結(jié) 著名高效時間管理與目標管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了高效時間管理與目標管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（高效時間管理與目標管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、高效時間管理與目標管理咨詢、營銷高效時間管理與目標管理、高效時間管理與目標管理、企業(yè)高效時間管理與目標管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。