中層干部職業化培訓
講師：譚小芳
中層干部職業化課程有哪些？
中層干部職業化培訓講師有哪些？
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歡迎進入著名中層干部職業化專家譚小芳老師課程《中層干部職業化培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述中層干部職業化的操作精髓
案例指導：分析中層干部職業化內訓的經典個案
案例訓練：掌握中層干部職業化的技能提升方法
行動建議：中層干部職業化培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆中層干部職業化潛力的行動方案
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
管理是一門高深的藝術，任何經營成果的取得，都是在管理中應運而生的。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起到決定性的作用。管理的學問與藝術，不僅是社會各界各級領導者的事情，也是一切“被領導者”應當關心的問題。因為一切領導者、管理者都曾經是“被管理者”。中層干部作為中間力量，怎樣管理，怎樣配合管理，是管理的關鍵。
培訓大綱：
譚小芳老師的《中層干部職業化培訓》課程內容如下：
第1講
1 一群人等于團隊嗎
2 帶領團隊共同戰斗
3 樹立積極的規則意識
4 規則是秩序的保障
5 樹立規則意識
6 規則重在執行到位
分析：中層干部職業化培訓案例！
解析：中層干部職業化內訓案例!
案例：中層干部職業化課程案例分析！
第2講
1 信息遺失在哪里
2 做良好溝通的主人
3 溝通要抓住本質
4 想說什么，怎么說
5 認真傾聽下屬的陳述
6 觀察對方的肢體語言
7 有效的反饋是怎樣的
討論：中層干部職業化經典案例討論!
分組：中層干部職業化培訓案例學習指南
分析：中層干部職業化學習中的八大陷阱！
第3講
1 積極期望的魔力
2 與下屬心意相通
3 傾聽牢騷的積極作用
4 管理者的督導職責
5 團隊需要適度緊張感
6 為下屬施加適度的壓力
7 壓力過度怎么辦
互動：中層干部職業化培訓案例評估
分享：某集團中層干部職業化培訓案例
分享：哈佛經典中層干部職業化案例分析示范
第4講
1 管理者的指導作用
2 指導也要到位
3 管理者也需要持續學習
4 除了教育，還要訓練
分享：企業中層干部職業化培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的中層干部職業化培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好中層干部職業化？
第5講
1 組合團隊未來的拼圖
2 我們一起做決定
3 鼓勵并重視說“不”的人
4 激發團隊凝聚力
5 借助意見領袖的作用
分享：中層干部職業化培訓四部曲！
分享：中層干部職業化內訓五步驟！
分享：企業中層干部職業化六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的中層干部職業化難題！
第6講
1 別讓下屬過分依賴你
2 學點兒“懶惰哲學”
3 授權之前的準備
4 離下屬“遠”點兒
5 包容下屬的過失
6 培養下屬的獨立性
分析：領導者中層干部職業化做什么？
分析：中層干部職業化內訓哪些步驟很重要？
分析：中層干部職業化培訓哪個環節很重要？
第7講
1 要贊美事，也要贊美人
2 贊美還要具體化
3 贊美要選準焦點
4 微小的進步也給予贊美
分析：企業如何貫徹中層干部職業化全過程？
分析：中層干部職業化培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團中層干部職業化咨詢方案案例研究
第8講
1 胡蘿卜加大棒
2 公平的獎懲原則
3 管理需要賞罰分明
討論：企業中層干部職業化的八面金剛
案例：一次失敗的中層干部職業化培訓案例
分組：如何打通企業中層干部職業化的任督二脈？
第9講
1 第一節 樹立管理者的權威
2 培養你的前瞻能力
3 勇于面對和承擔責任
4 認同的力量有多大
案例：麥當勞的中層干部職業化UP計劃
分享：中層干部職業化培訓師一句話說清楚中層干部職業化
中層干部職業化七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
中層干部職業化培訓總結
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