從技術人才走向管理培訓 講師：譚小芳 從技術人才走向管理培訓課程有哪些？ 從技術人才走向管理培訓講師有哪些？ 從技術人才走向管理內訓專家哪位最權威？ 從技術人才走向管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的從技術人才走向管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名從技術人才走向管理專家譚小芳老師課程《從技術人才走向管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述從技術人才走向管理培訓的操作精髓 案例指導：分析從技術人才走向管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握從技術人才走向管理的技能提升方法 行動建議：從技術人才走向管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆從技術人才走向管理潛力的行動方案 培訓背景：掌握角色轉換之間的關系； 掌握管理與領導之間的區別； 掌握作為管理者必須具備的技能； 掌握管理者的執行力； 課程背景： 管理不僅僅是一門科學，還是一門藝術；特別是作為技術人員向管理者的轉型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發生了非常大的改變：技術人員更多的關注事，而管理者則更多的是關注人，尤其是人與人之間的關系； ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《從技術人才走向管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《從技術人才走向管理培訓》課程內容如下： 第一部分 從技術走向管理的角色變化 工作重心發生了哪些改變？ 工作心態的相應調整； 工作技能的相應調整； “糟糕管理者”的八大罪狀 分析：從技術人才走向管理培訓案例！ 解析：從技術人才走向管理內訓案例! 案例：從技術人才走向管理課程案例分析！ 第二部分 管理者的技能 管理者的五維管理； 自我管理； 管理領導； 對外管理； 管理下屬； 管理同事； 管理者的溝通能力； 管理者的時間管理； 管理者的壓力管理； 討論：從技術人才走向管理經典案例討論! 分組：從技術人才走向管理培訓案例學習指南 分析：從技術人才走向管理學習中的八大陷阱！ 第三部分 管理者的執行力——提升執行力的關鍵步驟 執行力不佳的八個原因 找需要的人；贏家是這樣煉成的 考驗：正直、智慧、成熟 培訓轉化（教育）；培訓成：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力（即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣）、執行力（落實工作任務的能力） 授權與溝通（擺脫心理障礙）； 評估績效（公司制度相應的改變）； 獎懲（公正合理）； 討論：企業從技術人才走向管理的八面金剛 案例：一次失敗的從技術人才走向管理培訓案例 分組：如何打通企業從技術人才走向管理的任督二脈？ 第四部分 執行力的三項關鍵要點： 執行是一種紀律，是策略不可分割的一環 執行是企業領導人的首要工作 執行必須成為組織文化的核心成份 分享：從技術人才走向管理的24字方針 分享：企業從技術人才走向管理的“三駕馬車” 從技術人才走向管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第五部分 執行型領導者做的7件事 了解你的企業和你的員工 堅持以事實為基礎 樹立明確的目標和實現目標的先后順序 不斷地跟進 對執行者進行獎勵 提高員工的能力和素質 了解你自己 從技術人才走向管理：勇敢者的游戲！ 從技術人才走向管理培訓經典案例榜單TOP10 分享：從技術人才走向管理的3c標準與4d理論 第六部分 從技術走向管理必備的三個好的個人習慣 習慣的價值與培養 習慣與原則 個人習慣之一：成果導向 過程和結果的關系 不同研發職位應完成的結果 追求過程的快樂還是成果的快樂 成果導向對研發管理者的要求 研討：研發管理者在具體工作中怎么做才算是成果導向？ 討論：從技術人才走向管理經典案例討論! 分組：從技術人才走向管理培訓案例學習指南 分析：從技術人才走向管理學習中的八大陷阱！ 從技術人才走向管理培訓總結 著名從技術人才走向管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了從技術人才走向管理的系統課程，歡迎各界采購（從技術人才走向管理培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、從技術人才走向管理咨詢、營銷從技術人才走向管理、從技術人才走向管理、企業從技術人才走向管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。