采購成本管理培訓 講師：譚小芳 采購成本管理培訓課程有哪些？ 采購成本管理培訓講師有哪些？ 采購成本管理內訓專家哪位最權威？ 采購成本管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的采購成本管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名采購成本管理專家譚小芳老師課程《采購成本管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述采購成本管理的操作精髓 案例指導：分析采購成本管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握采購成本管理的技能提升方法 行動建議：采購成本管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆采購成本管理潛力的行動方案 培訓背景：采購成本管理就是使圍繞核心企業建立的采購最優化，并使它能以最低的成本、最好的服務水平來實現采購從采購開始到制成產成品再到滿足最終顧客的需求所有流程的有效運作，把合適的產品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《采購成本管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《采購成本管理培訓》課程內容如下： 第1講 如何設定采購管理的績效目標？ 1 如何設定采購管理的目標順序？？ 2 四大類型采購管理的目標差異在哪里？ 3 采購管理的基本流程就是什么？ 4 各種采購流程的關鍵難點在哪里？ 5 采購成本管理的方法有哪些？ 分析：采購成本管理培訓案例！ 解析：采購成本管理內訓案例! 案例：采購成本管理課程案例分析！ 第2講 如何避免不必要的采購成本？ 1 哪些采購條款與價格沒有關系？ 2 采購要求的三大類別是什么？ 3 如何既降低成本，又保證質量性能不變？ 討論：采購成本管理經典案例討論! 分組：采購成本管理培訓案例學習指南 分析：采購成本管理學習中的八大陷阱！ 第3講 如何分析供應商的報價？ 1 供應商們的定價原則是什么？ 2 商貿性供應商的定價策略 3 如何做好供應商的報價分折？ 互動：采購成本管理培訓案例評估 分享：某集團采購成本管理培訓案例 分享：哈佛經典采購成本管理案例分析示范 第4講 采購談判的挑戰是什么？ 1 各種談判的比較 2 采購談判的原則應該有哪些？ 3 如何能夠做到“雙贏”與公平？ 4 您的談判能力如何？ 分享：企業采購成本管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的采購成本管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好采購成本管理？ 第5講 如何分析談判雙方的強弱勢地位？ 1 客戶是上帝嗎？ 2 供應商是如何對它的客戶進行分類的？ 3 供應商的能力與態度應首選哪個？ 4 我們應該如何選擇供應商？ 分享：采購成本管理培訓四部曲！ 分享：采購成本管理內訓五步驟！ 分享：企業采購成本管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的采購成本管理難題！ 第6講 如何制定談判的計劃？ 1 即興性談判與計劃性談判的比較 2 制定談判計劃的六大步驟 分析：領導者采購成本管理做什么？ 分析：采購成本管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：采購成本管理培訓哪個環節很重要？ 第7講 不同性格對談判有什么樣的影響？ 1 人的四種性格 2 性格的四種組合 3 性格之間的匹配性 4 如何與激情型的對手談判？ 分析：企業如何貫徹采購成本管理全過程？ 分析：采購成本管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團采購成本管理咨詢方案案例研究 第8講 如何實施有效的談判？ 1 如何開好場？ 2 如何掌控整個談判過程？ 3 砍價的兩種形式 4 如何提升說服力？ 討論：企業采購成本管理的八面金剛 案例：一次失敗的采購成本管理培訓案例 分組：如何打通企業采購成本管理的任督二脈？ 第9講 通過招投標進行有效的“砍價” 1 企業為什么要進行招投標？ 2 哪些采購項目可以招投標？ 3 如何實施邀請招投標？ 4 評標方法有哪兩大類別？ 案例：麥當勞的采購成本管理UP計劃 分享：采購成本管理培訓師一句話說清楚采購成本管理 采購成本管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 如何降低采購物品的庫存成本？ 1 庫存管理的KPI指標 2 如何進行定期訂貨？ 3 為什么要采用JIT生產模式？ 4 供應鏈的精益與敏捷 分享：采購成本管理培訓的新金科玉律！ 采購成本管理深度剖析:疑難問題與解決對策 采購成本管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 采購成本管理培訓總結 著名采購成本管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了采購成本管理的系統課程，歡迎各界采購（采購成本管理培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、采購成本管理咨詢、營銷采購成本管理、采購成本管理、企業采購成本管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。