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企業(yè)中高層管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)中高層管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)中高層管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)中高層管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)中高層管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)中高層管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)中高層管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)中高層管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)中高層管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)中高層管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)中高層管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)中高層管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：如何增加領(lǐng)導(dǎo)魅力？如何提升管理力度？如何擁有高效團(tuán)隊(duì)？如何能夠基業(yè)長(zhǎng)青？如何達(dá)到無(wú)為而治？如何屢創(chuàng)生命奇跡？如何做好雙向激勵(lì)？如何營(yíng)造快樂氛圍？如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)？如何成為行業(yè)第一？ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)中高層管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)中高層管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 管理者的時(shí)間管理 時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？ 時(shí)間管理的四個(gè)象限 時(shí)間管理策略 企業(yè)中高層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急？ 企業(yè)中高層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？ 企業(yè)中高層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧？ 第2講 管理者的工作方法 分解控制法 重點(diǎn)管理法 民主集中法 項(xiàng)目管理法 目標(biāo)管理法 目視管理法 分析：企業(yè)中高層管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)中高層管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)中高層管理課程案例分析！ 第3講 領(lǐng)域界定講 1 準(zhǔn)確定位自己 2 走專業(yè)化路線 3 避免多元經(jīng)營(yíng) 討論：企業(yè)中高層管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)中高層管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)中高層管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第4講 時(shí)間管理技巧 案例：“健忘”的經(jīng)理 診斷你的時(shí)間管理能力 時(shí)間管理矩陣 區(qū)分事件的輕重緩急 時(shí)間管理的三部曲 找出時(shí)間的殺手 列出代辦事項(xiàng)清單 找尋自己生命的重心 互動(dòng)：企業(yè)中高層管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)中高層管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)中高層管理案例分析示范 第5講 業(yè)績(jī)提升講 拓寬財(cái)?shù)狼陕?lián)盟 以物換物尚未過(guò)時(shí) 善用附加價(jià)值 讓顧客放心 價(jià)值鏈服務(wù)帶來(lái)巨大的收益 討論：企業(yè)企業(yè)中高層管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)中高層管理的任督二脈？ 第6講 危機(jī)處理講 讓事實(shí)說(shuō)話 遇到困難要迎難而上 建立企業(yè)與員工的共同愿景 讓價(jià)值觀統(tǒng)帥企業(yè) 用企業(yè)文化提高凝聚力 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)中高層管理UP計(jì)劃 分享：企業(yè)中高層管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)中高層管理 企業(yè)中高層管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第7講 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力之道 & 領(lǐng)導(dǎo)力之術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的五大區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)的軟權(quán)力與硬權(quán)利 提升個(gè)人影響力的五個(gè)方面 情境領(lǐng)導(dǎo)：針對(duì)不同任務(wù)、不同員工的狀況，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 情境領(lǐng)導(dǎo)：針對(duì)不同性格的員工，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題 角色扮演：針對(duì)四種員工做領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整 視頻分析：從一段視頻感悟，何為領(lǐng)導(dǎo)的魅力 企業(yè)中高層管理培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)中高層管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了企業(yè)中高層管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（企業(yè)中高層管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、企業(yè)中高層管理咨詢、營(yíng)銷企業(yè)中高層管理、企業(yè)中高層管理、企業(yè)企業(yè)中高層管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。