管理與創新培訓 講師：譚小芳 管理與創新培訓課程有哪些？ 管理與創新培訓講師有哪些？ 管理與創新培訓內訓師哪位最權威？ 管理與創新培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的管理與創新培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理與創新培訓專家譚小芳老師課程《管理與創新培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理與創新的操作精髓 案例指導：分析管理與創新內訓的經典個案 案例訓練：掌握管理與創新的技能提升方法 行動建議：管理與創新培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆管理與創新潛力的行動方案 培訓背景： 過去經銷商是要靠自己辛勤經營來獲取利潤，今天不少經銷商已經積累了一些資本——資金和網絡，運用資本進行運營是作者最近發現的一種新型的經銷商贏利模式。不少廠家派銷售主管為經銷商做職業經理人， 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理與創新培訓》課程主內容概括 第一篇 中國營銷渠道的現況與趨勢 第一講 中國營銷渠道的特點與現況 第一節 中國營銷渠道的特點 第二節 目前渠道存在的主要問題 第三節 渠道變革勢在必行 第四節 多元化的新渠道已經形成 討論：企業管理與創新的八面金剛 案例：一次失敗的管理與創新培訓案例 分組：如何打通企業管理與創新的任督二脈？ 第二講 中國營銷渠道的過去與未來 第一節 中國營銷渠道的發展階段 第二節 渠道發展的六大趨勢 第三節 經銷商未來的主要贏利模式 案例：麥當勞的管理與創新UP計劃 分享：管理與創新培訓師一句話說清楚管理與創新 管理與創新七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第二篇 營銷渠道設計與成功渠道模式創建 第一講 營銷渠道設計 第一節 渠道設計的基本原理 第二節 8S營銷模式——渠道設計360度結構分析 第三節 渠道設計的策略 分享：管理與創新培訓的新金科玉律！ 管理與創新深度剖析:疑難問題與解決對策 管理與創新內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第二講 渠道模式分類與甄別 第一節 五種渠道基本模式 第二節 十種常見的渠道類型 第三節 九種成功的渠道模式 分享：管理與創新內訓的三種武器 管理與創新實戰密碼:策略?技巧?案例 管理與創新培訓的知識、方法、工具與案例大全 第三講 成功的營銷渠道模式創建 第一節 成功的渠道模式從何而來 第二節 成功渠道模式設計的原則 第三節 成功渠道模式的創建 管理與創新培訓的葵花寶典 管理與創新:技能案例訓練手冊 中外電影名作的管理與創新案例集 第三篇 渠道有效管理與建設 第一講 渠道管理的基礎與原理 第一節 渠道管理的主要思想 第二節 渠道管理中的常見問題 第三節 二元三角營銷管控體系建設 分享：管理與創新的24字方針 分享：企業管理與創新的“三駕馬車” 管理與創新講師百寶箱：相關成功案例精選 第二講 渠道管理與建設三部曲 第一節 渠道布局和選擇 第二節 經銷商引導和培養 第三節 渠道管理和控制 第三講 通過渠道有效管理終端 第一節 如何有效管理終端 第二節 二批商的建設與維護 第三節 綁住二批商和終端的十大法寶 第四節 終端只是做市場，渠道才能做銷量 第四篇 渠道改造與創新 第一講 渠道改造與創新 第一節 渠道改造與創新的重要性 第二節 渠道改造與創新 第三節 寶潔的渠道改造與沖突 第四節 娃哈哈的渠道改造與整頓 管理與創新：勇敢者的游戲！ 管理與創新培訓經典案例榜單TOP10 分享：管理與創新的3c標準與4d理論 管理與創新培訓總結