現代組織卓越執行力培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名現代組織卓越執行力培訓專家譚小芳老師課程《現代組織卓越執行力培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述現代組織卓越執行力的操作精髓
案例指導：分析現代組織卓越執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握現代組織卓越執行力的技能提升方法
行動建議：現代組織卓越執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆現代組織卓越執行力潛力的行動方案
培訓背景：
執行力就是把想法變成行動, 把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。 無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。
培訓大綱：
譚小芳老師的《現代組織卓越執行力培訓》課程主內容概括
第一講 執行力缺失的反思
一、戰略為何會與績效相背離
什么是戰略
戰略相同，為何績效不同
只有戰略是不行的
分析：企業如何貫徹現代組織卓越執行力全過程？
分析：現代組織卓越執行力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團現代組織卓越執行力咨詢方案案例研究
二、執行力就是競爭力
什么是執行力
沒有執行力，就沒有核心競爭力
世界著名企業的執行觀
討論：企業現代組織卓越執行力的八面金剛
案例：一次失敗的現代組織卓越執行力培訓案例
分組：如何打通企業現代組織卓越執行力的任督二脈？
三、執行與戰略的關系
理想與現實之間的鴻溝
沒有失敗的戰略，只有失敗的執行
執行與戰略的結合
今日中國，執行更重要
四、透視國人的執行力現狀
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節，不追求完美
不能做到在其位謀其職
五、著名企業家談執行力
杰克?韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
柳傳志：執行力就是任用一些能夠執行的人
案例：麥當勞的現代組織卓越執行力計劃
分享：現代組織卓越執行力培訓師一句話說清楚現代組織卓越執行力
現代組織卓越執行力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第二講 執行力不強的深層原因
六、組織管理者沒有常抓不懈
管理者對戰略不能始終如一地堅持
管理者在執行過程中沒有充當表率
管理者在執行時需要做到的幾點
執行力離不開影響力
執行力離不開指導力
分享：現代組織卓越執行力培訓的新金科玉律！
現代組織卓越執行力深度剖析:疑難問題與解決對策
現代組織卓越執行力內訓解決之道:案例延伸與對策分析
七、制度本身不合理且朝令夕改
制度對于執行力提升的重要性
制度不合理對執行力產生的影響
制度不嚴謹對執行力的危害
八、執行的復雜化且缺乏監控體系及方法
執行過程的復雜化對執行力的危害
沒有嚴格的監控體系難以高效執行
分享：現代組織卓越執行力內訓的三種武器
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