現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： 執(zhí)行力就是把想法變成行動, 把行動變成結(jié)果的能力。現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。 無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱潱绻麤]有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。 培訓大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講 執(zhí)行力缺失的反思 　一、戰(zhàn)略為何會與績效相背離 什么是戰(zhàn)略 　 戰(zhàn)略相同，為何績效不同 　 只有戰(zhàn)略是不行的 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力全過程？ 分析：現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力咨詢方案案例研究 　二、執(zhí)行力就是競爭力 什么是執(zhí)行力 　 沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力 　 世界著名企業(yè)的執(zhí)行觀 　 討論：企業(yè)現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的八面金剛 案例：一次失敗的現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓案例 分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的任督二脈？ 　三、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系 理想與現(xiàn)實之間的鴻溝 　 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行 　 執(zhí)行與戰(zhàn)略的結(jié)合 　 今日中國，執(zhí)行更重要 　 　四、透視國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 　 不注重細節(jié)，不追求完美 　 不能做到在其位謀其職 　五、著名企業(yè)家談執(zhí)行力 杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 　 柳傳志：執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人 　 案例：麥當勞的現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力計劃 分享：現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓師一句話說清楚現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第二講 執(zhí)行力不強的深層原因 　六、組織管理者沒有常抓不懈 管理者對戰(zhàn)略不能始終如一地堅持 　 管理者在執(zhí)行過程中沒有充當表率 　 管理者在執(zhí)行時需要做到的幾點 　 執(zhí)行力離不開影響力 執(zhí)行力離不開指導力 分享：現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓的新金科玉律！ 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 　七、制度本身不合理且朝令夕改 制度對于執(zhí)行力提升的重要性 制度不合理對執(zhí)行力產(chǎn)生的影響 　 制度不嚴謹對執(zhí)行力的危害 　 　八、執(zhí)行的復雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法 執(zhí)行過程的復雜化對執(zhí)行力的危害 　 沒有嚴格的監(jiān)控體系難以高效執(zhí)行 　 　 分享：現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力內(nèi)訓的三種武器 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓的知識、方法、工具與案例大全　 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓總結(jié)