領導者的權與勢培訓
講師：譚小芳
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導者的權與勢的操作精髓
案例指導：分析領導者的權與勢內訓的經典個案
案例訓練：掌握領導者的權與勢的技能提升方法
行動建議：領導者的權與勢培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆領導者的權與勢潛力的行動方案
培訓背景：
把韓非子法家治國的觀點與現(xiàn)代企業(yè)相結合，對于企業(yè)的管理者具有重要的參考意義。管理企業(yè)把法、術、勢相結合，管理者處在領導的位置就不容易被蒙蔽，而下級也不會因為沒有制度的約束而作亂。
“法”的內涵是，制定嚴明的規(guī)講制度和強有力的獎罰措施。措施明確，獎罰公開，有利于領導者有效行使權利。
培訓大綱：
譚小芳老師的《領導者的權與勢培訓》課程主內容概括
[第1講]管理之道
一、制度使人不能為非作歹
二、管理之法不以言談教
三、守住根本長盛不衰
四、管理必須因時變法
五、趨利避害人之常情
六、人如同野生的竹子
分享：企業(yè)領導者的權與勢培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的領導者的權與勢培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導者的權與勢？
[第2講]為君之道
一、不應逞用個人的才能
二、慎防擅主之臣的控制
三、警惕內部的結黨營私
四、禁奸之法在于禁其心
五、倒言反事暗察忠奸
六、領導者不要顯山露水
七、控制下級的七種權術
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分享：領導者的權與勢內訓五步驟！
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[第3講]為臣之道
一、內聚力之源
二、不要處非道之位
三、事以密成，語以泄敗
四、人難正言，故托之于魚
五、進言時要顧及領導之私
六、下級不要自以為有功
七、運用法術內外相應
分析：領導者領導者的權與勢做什么？
分析：領導者的權與勢內訓哪些步驟很重要？
分析：領導者的權與勢培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
[第4講]安危之道
一、維護安定和秩序之法
一、維護安定和秩序之法
二、危機的25個征兆
三、企業(yè)的六種危道
四、戰(zhàn)事雖危可以得貴
五、虛禮是致亂的禍首
六、欲制物者防微杜漸
分析：企業(yè)如何貫徹領導者的權與勢全過程？
分析：領導者的權與勢培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團領導者的權與勢咨詢方案案例研究
[第5講]權利之勢
一、得勢在于抱守法度
一、得勢在于抱守法度
二、君臣必須保持距離
三、強者更強弱者更弱
四、因勢利導順勢而為
五、權勢好比飛龍乘云
討論：企業(yè)領導者的權與勢的八面金剛
案例：一次失敗的領導者的權與勢培訓案例
分組：如何打通企業(yè)領導者的權與勢的任督二脈？
[第6講]決策之法
一、不敢為天下先
二、根據(jù)時機舉事
三、制定戰(zhàn)略慎之又慎
四、依靠道法不恃智慧
五、智慧破壞法度可亡
六、除掉喜怒哀樂之情
案例：麥當勞的領導者的權與勢UP計劃
分享：領導者的權與勢培訓師一句話說清楚領導者的權與勢
領導者的權與勢七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
[第7講]授權之術
一、明主善于授權
二、授權與權力監(jiān)督
三、勿輕信而疏于控制
四、一人不兼官，一官不兼事
五、責任與實事求是
六、用利益“以物治物”
七、維系關系靠利害
分享：領導者的權與勢培訓的新金科玉律！
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領導者的權與勢內訓解決之道:案例延伸與對策分析
[第8講]執(zhí)行之法
一、事在四方，要在中央
二、人臣的私心與公義
三、恭敬盡手足之禮
四、不在勝人，在自勝
五、執(zhí)行無力則桀驁不馴
六、法不阿貴，繩不撓曲
七、運用法術出奇制勝
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