看《論語》,悟管理 講師：譚小芳 看《論語》,悟管理課程有哪些？ 看《論語》,悟管理講師有哪些？ 看《論語》,悟管理內訓師哪位最權威？ 看《論語》,悟管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的看《論語》,悟管理師是哪位？ 歡迎進入著名看《論語》,悟管理專家譚小芳老師課程《看《論語》,悟管理》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述創新思維的操作精髓 案例指導：分析創新思維內訓的經典個案 案例訓練：掌握創新思維的技能提升方法 行動建議：看《論語》,悟管理的實戰模擬練習 提升建議：引爆創新思維潛力的行動方案 培訓背景： 《論語》記錄了孔子生平語錄及其與弟子的對話。《論語》共20講，篇 幅都不長，但句句是名言，句句是至理，博大而實用。匯集了為官之道、經 商之道、謀略之道、戰略之法及用人的大智慧，正所謂“半部《論語》治天 下”。 《論語》對中外一些大企業家產生了重要的影響。日本現代管理思想家 伊藤肇指出：“日本企業家只要稍有水準的，無不熟讀《論語》，孔子的教 誨對他們的影響很大，實例多得不勝枚舉。” 培訓大綱： 譚小芳老師的《看《論語》,悟管理》課程主內容概括 第1講 用人管人的藝術 1 人各有所長，用人就要用人之長 2 任人唯賢，將人才放在重要的位置 3 英雄不問出處，用人不看出身看能力 4 讓合適的人去做合適的事 5 用人不可求全責備 6 善于用人是企業成功的根本 分析：看《論語》,悟管理案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第2講 全方位考察和鑒別人才 7 不以言舉人，不以人廢言 8 通過考察，發現和重用真正的人 9 擇人切忌以貌取人 10 把孝道納入用人條件 11 人才的品德比能力更重要 討論：流程管理經典案例討論! 分組：看《論語》,悟管理案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第3講 搭建人才成長的平臺 12 工欲善其事，必先利其器 13 創建學習型組織，提升企業核心競爭力 14 以“輪調”來拓寬視野、培養人才 互動：看《論語》,悟管理案例評估 分享：某集團看《論語》,悟管理案例 分享：哈佛經典流程管理案例分析示范 第4講 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業 15 進行“愛”的投資 16 錦上添花，不如雪中送炭 17 以人為本，構建和諧管理 18 成人之美 19 員工是企業最寶貴的財富 分享：企業看《論語》,悟管理三步走！ 案例：聯想(中國)公司的看《論語》,悟管理案例 討論：明天的道路——企業如何做好流程管理？ 第5講 靈活有效的激勵手段 20 贊美你的員工 21 寬容地對待員工 22 用股票期權來激勵員工 23 把握激勵的“度” 24 榜樣的力量是無窮的 第6講 掌握授權之道 25 “無為而治”是管理的最高境界 26 信任是最好的投資 27 不在其位，不謀其政 分享：看《論語》,悟管理四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業流程管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！ 第7講 卓越領導力的11項修煉 28 堅持你的正直 29 謙虛是一種美德 30 讓“節儉”成為一種自覺行動 31 保持持之以恒、堅持到底的戰斗精神 32 自信心是一個企業家致勝的法寶 33 正人先正已 34 勇于自我批評 35 坦率地承認自己的錯誤，勇于改正錯誤 36 小不忍則亂大謀 37 不恥下問，虛心向下屬學習和請教 38 多一些反省精神 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：看《論語》,悟管理哪個環節很重要？ 第8講 提升你的管理魅力 39 不言則已，言必有中 40 以德服人 41 多責備自己，少責怪下屬 42 自己的面子重要，下屬的面子也重要 43 說到就一定要做到 44 與下屬保持適度的距離 45 己所 欲，勿施于人 46 管理好自己的時間 47 知之為知之，不知為不知 第9講 企業的責任與使命 48 信用是企業制勝的法寶 49 君子愛財，但要取之有道 50 見利思義 51 要有勇于開拓的進取精神 52 管理者不要自我設限 53 把產品做成精品，實現質量管理精細化 分析：企業如何貫徹流程管理全過程？ 分析：看《論語》,悟管理，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 第10講 不可或缺的優患意識 54 人無遠慮，必有近憂 55 找出問題的根源，要多問幾個為什么 56 永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰 討論：企業流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的看《論語》,悟管理案例 分組：如何打通企業流程管理的任督二脈？ 看《論語》,悟管理總結