企業文化建設培訓
歡迎進入著名企業文化建設培訓專家譚小芳老師課程《企業文化建設培訓》！
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業文化建設的操作精髓
案例指導：分析企業文化建設內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業文化建設的技能提升方法
行動建議：企業文化建設培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業文化建設潛力的行動方案
培訓背景：
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——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業文化建設培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業文化建設培訓》課程內容如下：
第一講 組織文化概論
第一節 組織文化的概念和內涵
第二節 組織文化的影響因素
第三節 組織文化的類型
第四節 組織文化與組織管理
討論：企業文化建設經典案例討論!
分組：企業文化建設培訓案例學習指南
分析：企業文化建設學習中的八大陷阱！
第二講 企業文化與企業競爭力
第一節 企業文化的興起與發展
第二節 企業文化建設成為現代企業管理的一項核心內容
第三節 從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢
第四節 文化競爭力——優秀企業的經驗
第五節 企業文化的作用
第六節 企業文化的新思維——文化資本
案例分析：現代企業進入文化制勝時代
互動：企業文化建設培訓案例評估
分享：某集團企業文化建設培訓案例
分享：哈佛經典企業文化建設案例分析示范
第三講 企業文化建設的含義.步驟和方法
第一節 企業文化建設的含義
第二節 企業文化建設的步驟
第三節 企業文化建設的心理機制
第四節 企業文化建設的辯證思考
案例分析：讓全體員工認同創新理念
分享：企業企業文化建設培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業文化建設培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業文化建設？
第四講 企業文化診斷與測量
第一節 企業文化測量的意義與特點
第二節 企業文化測量的理論基礎
第三節 企業文化的測量維度
第四節 企業文化測量量表的設計
案例分析：東方能源公司企業文化測量
分享：企業文化建設培訓四部曲！
分享：企業文化建設內訓五步驟！
分享：企業企業文化建設六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業文化建設難題！
第五講 企業文化設計
第一節 企業文化的設計原則
第二節 企業文化設計的關鍵環節
第三節 企業文化的設計技術
案例分析：獨特的美雪集團企業文化
分析：領導者企業文化建設做什么？
分析：企業文化建設內訓哪些步驟很重要？
分析：企業文化建設培訓哪個環節很重要？
第六講 企業文化理念層設計
第一節 企業目標與愿景設計
第二節 企業價值觀設計
第三節 企業哲學設計
第四節 企業經營理念設計
第五節 企業管理模式設計
第六節 企業精神設計
第七節 企業道德設計
第八節 企業作風設計
附錄：企業文化理念層四例
案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達經營理念追蹤
分析：企業如何貫徹企業文化建設全過程？
分析：企業文化建設培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業文化建設咨詢方案案例研究
企業文化建設培訓總結
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