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    譚小芳:企業(yè)文化建設(shè)培訓
    2016-01-20 42456
    對象
    企業(yè)中高層領(lǐng)導
    目的
    詳細闡述企業(yè)文化建設(shè)的操作精髓
    內(nèi)容
    企業(yè)文化建設(shè)培訓 歡迎進入著名企業(yè)文化建設(shè)培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化建設(shè)培訓》! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業(yè)文化建設(shè)的操作精髓 案例指導:分析企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握企業(yè)文化建設(shè)的技能提升方法 行動建議:企業(yè)文化建設(shè)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆企業(yè)文化建設(shè)潛力的行動方案 培訓背景: ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓》課程內(nèi)容如下: 第一講 組織文化概論 第一節(jié) 組織文化的概念和內(nèi)涵 第二節(jié) 組織文化的影響因素 第三節(jié) 組織文化的類型 第四節(jié) 組織文化與組織管理 討論:企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)文化建設(shè)培訓案例學習指南 分析:企業(yè)文化建設(shè)學習中的八大陷阱! 第二講 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 第一節(jié) 企業(yè)文化的興起與發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容 第三節(jié) 從科學管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢 第四節(jié) 文化競爭力——優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用 第六節(jié) 企業(yè)文化的新思維——文化資本 案例分析:現(xiàn)代企業(yè)進入文化制勝時代 互動:企業(yè)文化建設(shè)培訓案例評估 分享:某集團企業(yè)文化建設(shè)培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)文化建設(shè)案例分析示范 第三講 企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機制 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考 案例分析:讓全體員工認同創(chuàng)新理念 分享:企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化建設(shè)培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)? 第四講 企業(yè)文化診斷與測量 第一節(jié) 企業(yè)文化測量的意義與特點 第二節(jié) 企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ) 第三節(jié) 企業(yè)文化的測量維度 第四節(jié) 企業(yè)文化測量量表的設(shè)計 案例分析:東方能源公司企業(yè)文化測量 分享:企業(yè)文化建設(shè)培訓四部曲! 分享:企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)文化建設(shè)難題! 第五講 企業(yè)文化設(shè)計 第一節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計原則 第二節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計技術(shù) 案例分析:獨特的美雪集團企業(yè)文化 分析:領(lǐng)導者企業(yè)文化建設(shè)做什么? 分析:企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:企業(yè)文化建設(shè)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 第六講 企業(yè)文化理念層設(shè)計 第一節(jié) 企業(yè)目標與愿景設(shè)計 第二節(jié) 企業(yè)價值觀設(shè)計 第三節(jié) 企業(yè)哲學設(shè)計 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計 第五節(jié) 企業(yè)管理模式設(shè)計 第六節(jié) 企業(yè)精神設(shè)計 第七節(jié) 企業(yè)道德設(shè)計 第八節(jié) 企業(yè)作風設(shè)計 附錄:企業(yè)文化理念層四例 案例分析:激變之中顯“和商”——榮事達經(jīng)營理念追蹤 分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化建設(shè)全過程? 分析:企業(yè)文化建設(shè)培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案案例研究 企業(yè)文化建設(shè)培訓總結(jié)
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