企業成長管理培訓
講師：譚小芳
企業成長管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名企業成長管理培訓專家譚小芳老師課程《成長型企業管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業成長管理的操作精髓
案例指導：分析企業成長管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業成長管理的技能提升方法
行動建議：企業成長管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業成長管理潛力的行動方案
培訓背景：
通過學習掌握如何制訂可行的、高效的管理制度；
通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；
理解并運用打造高績效組織的關鍵技巧；
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業成長管理培訓》課程主內容概括：
一、企業管理的科學化
1. 科學化管理的發展
2. 生產型企業的科學化管理
3. 市場營銷型企業的科學化管理
4. 學習型組織的科學化管理
5. 科學化管理的主要特點
6. 科學化管理的要求
分析：企業成長管理培訓案例！
解析：企業成長管理內訓案例!
案例：企業成長管理課程案例分析！
二 我國企業風險管理的背景
1．企業風險管理的歷史背景和相關文件
2．企業風險管理的現實背景
討論：企業成長管理經典案例討論!
分組：企業成長管理培訓案例學習指南
分析：企業成長管理學習中的八大陷阱！
三．企業全面風險管理的策略選擇
（1）風險回避
（2）風險減少
（3）風險轉移
（4）風險接受
（5）風險對沖
互動：企業成長管理培訓案例評估
分享：某集團企業成長管理培訓案例
分享：哈佛經典企業成長管理案例分析示范
四．建立健全企業風險管理的組織體系
（1）法人治理結構
（2）風險管理委員會或部門
（3）審計委員會或部門
（4）法律委員會或部門
（5）其他職能部門和業務單位
分享：企業企業成長管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業成長管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業成長管理？
五：培訓管理與人才開發
1.企業發展與培訓管理
2.培訓需求分析
3.培訓評估方法
4.常見培訓方法
分享：企業成長管理培訓四部曲！
分享：企業成長管理內訓五步驟！
分享：企業企業成長管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業成長管理難題！
六、 管理執行中的核心問題處理
1、 如何處理正副職的沖突與矛盾
2、 如何進行員工有效激勵
3、 如何留住優秀人才
4、 管理執行的十二字要訣
企業成長管理培訓總結
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