六頂思考帽培訓(xùn)
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述六頂思考帽的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握六頂思考帽的技能提升方法
行動建議：六頂思考帽培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆六頂思考帽潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
★ 掌握如何組織高效能會議
★ 在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機(jī)會
★ 學(xué)會問題分解成不同的層次的能力
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《六頂思考帽培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
一、什么是六頂思考帽
★ 六頂思考帽的由來
★ 橫向思維和柯爾特思維。
★ 六頂思考帽的平行思維法。
★ 平行思維與對抗思維。
分析：六頂思考帽培訓(xùn)案例！
解析：六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：六頂思考帽課程案例分析！
二、六頂思考帽的應(yīng)用
★ 思考帽的使用范圍和作用。
★ 每一頂思考帽的使用方式
★ 六頂思考帽的系統(tǒng)使用方式
★ 不同情景中的思考帽使用
★ 六頂思考帽的時間控制原則
★ 帽子與帽子之間的關(guān)系
★ 六頂思考帽在生活上的應(yīng)用
討論：六頂思考帽經(jīng)典案例討論!
分組：六頂思考帽培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：六頂思考帽學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三.系統(tǒng)使用六頂思考帽
1.何時使用六帽序列？
2.六帽序列的使用原則
3.如何使用初始序列討論：初始序列應(yīng)該避免的使用什么帽子？
4.如何使用中間序列？
5.如何使用結(jié)尾序列？
6.如何使用簡單的短序列？
互動：六頂思考帽培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)六頂思考帽培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典六頂思考帽案例分析示范
四 六頂思考帽實(shí)戰(zhàn)
一、 創(chuàng)新要領(lǐng)
1、工作中的實(shí)際問題篩選
2、團(tuán)隊創(chuàng)新研討操作要點(diǎn)
二、 實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 實(shí)際問題＋六頂思考帽
2、 思維教練咨詢輔導(dǎo)
分享：企業(yè)六頂思考帽培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的六頂思考帽培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六頂思考帽？
五 六頂思考帽團(tuán)隊訓(xùn)練
團(tuán)隊思考的法則
1、規(guī)則決定一切。
2、思維要活躍，規(guī)則要嚴(yán)格。
3、先追求思維效率，后追求思維效果。
4、正確的思維過程必然導(dǎo)致正確的結(jié)果。
5、主持人在團(tuán)隊思考中起核心作用。
6、思維的目標(biāo)“界定”思維的結(jié)果。
六頂思考帽培訓(xùn)總結(jié)
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