崗位設計與人才甄選培訓
講師：譚小芳
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述崗位設計與人才甄選的操作精髓
案例指導：分析崗位設計與人才甄選內訓的經典個案
案例訓練：掌握崗位設計與人才甄選的技能提升方法
行動建議：崗位設計與人才甄選培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆崗位設計與人才甄選潛力的行動方案
培訓背景：
這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業是一個系統，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任。
培訓大綱：
譚小芳老師的《崗位設計與人才甄選培訓》課程主要內容概括：
第一、崗位設計與人才甄選的步驟與流程
1、組織結構設計與流程設計；
2、部門職責設計；
3、崗位職責設計；
4、崗位任職資格設計；
5、常見的崗位設計的誤區與錯誤；
分析：崗位設計與人才甄選培訓案例！
解析：崗位設計與人才甄選內訓案例!
案例：崗位設計與人才甄選課程案例分析！
第二 如何進行工作分析（講解與舉例）
1. 工作分析的目的與作用
2. 工作分析的項目、工作分析的程序
3. 工作分析中的基本術語、工作調查的方法
4. 工作分析容易出現的問題
討論：崗位設計與人才甄選經典案例討論!
分組：崗位設計與人才甄選培訓案例學習指南
分析：崗位設計與人才甄選學習中的八大陷阱！
第三、薪酬與能力的關系
1、薪酬為什么需要和能力掛鉤；
2、技能薪酬幫助企業解決的三個問題；
3、如何評估員工能力；
4、加薪是以能力為核心，還是以業績為核心；
互動：崗位設計與人才甄選培訓案例評估
分享：某集團崗位設計與人才甄選培訓案例
分享：哈佛經典崗位設計與人才甄選案例分析示范
第四：細化描述職責、劃分崗位序列
1. 界定崗位職責應當注意的問題
2. 崗位職責界定的方法
? 檢查對比法
? 崗位信息分析表
3. 什么是崗位序列
4. 崗位序列劃分的意義
5. 佐佳崗位序列推模建議
分享：企業崗位設計與人才甄選培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的崗位設計與人才甄選培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好崗位分析、任職資格與薪酬設計？
第五：如何崗位評估
1. 什么是崗位評估？崗位設計與人才甄選與崗位評估之間關系介紹
2. 根據不同薪酬模式下崗位評估選擇
3. 崗位評估工具選擇
分享：崗位設計與人才甄選培訓四部曲！
分享：崗位設計與人才甄選內訓五步驟！
分享：企業崗位設計與人才甄選六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的崗位設計與人才甄選難題！
第六 如何進行工作分析
1. 工作分析的目的與作用
2. 工作分析的項目、工作分析的程序
3. 工作分析中的基本術語、工作調查的方法
4. 工作分析容易出現的問題
崗位設計與人才甄選培訓總結
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