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卓越人力資源管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 卓越人力資源管理培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓越人力資源管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓越人力資源管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名卓越人力資源管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《卓越人力資源管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述卓越人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析卓越人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握卓越人力資源管理的技能提升方法 行動建議：卓越人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆卓越人力資源管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 使學(xué)員重點(diǎn)掌握人力資源核心模塊-績效管理的方法和操作技能 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《卓越人力資源管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一 企業(yè)經(jīng)營管理觀念與挑戰(zhàn) 1. 企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹 2. 企業(yè)經(jīng)營管理的子系統(tǒng)介紹 3. 基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng) 4. 業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型 5. 企業(yè)經(jīng)營管理的人才標(biāo)準(zhǔn) 6. 21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn) 7. 知識工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素 分析：卓越人力資源管理培訓(xùn)案例！ 解析：卓越人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：卓越人力資源管理課程案例分析！ 二、人力資源管理的留人 1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵考慮因素 2. 薪酬結(jié)構(gòu)與職位管理的關(guān)系 3. 薪酬結(jié)構(gòu)與任職資格管理的關(guān)系 4. 薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理的關(guān)系 5. 薪酬結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展階段的關(guān)系 討論：卓越人力資源管理經(jīng)典案例討論! 分組：卓越人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：卓越人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、職業(yè)發(fā)展通道 2.1企業(yè)建立職業(yè)發(fā)展通道的意義 2.2企業(yè)在建立健全職業(yè)發(fā)展通道時(shí)需要開展的工作 2.3典型職業(yè)發(fā)展通道舉例 2.4華為公司職業(yè)發(fā)展通道舉例 2.5建立企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的一般步驟 互動：卓越人力資源管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)卓越人力資源管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越人力資源管理案例分析示范 四、用績效管理推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1.對績效考核的反思 2.考核案例 3.績效管理的四個指標(biāo)體系 4.團(tuán)隊(duì)成員 卓越人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)