執行力實戰培訓 講師：譚小芳 執行力實戰培訓課程有哪些？ 執行力實戰培訓講師有哪些？ 執行力實戰培訓內訓師哪位最權威？ 執行力實戰培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的執行力實戰培訓師是哪位？ 歡迎進入著名執行力實戰培訓專家譚小芳老師課程《執行力實戰培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述執行力實戰的操作精髓 案例指導：分析執行力實戰內訓的經典個案 案例訓練：掌握執行力實戰的技能提升方法 行動建議：執行力實戰培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆執行力實戰潛力的行動方案 培訓背景： 1.領導在實現高效執行力的核心作用 2.實施執行力的關鍵基礎 3.如何設計執行力組織的核心流程并幫助學員學會一些行之有效的方法以及工具以幫助本企業實現高效執行力, 鑄成”戰無不勝,攻無不克”的員工隊伍。 培訓大綱： 譚小芳老師的《執行力實戰培訓》課程主內容概括： 一、執行力是什么？ 1. 執行力定義 2. 執行力研究對象、目的、核心、基本準則、作用方式。 3. 執行的位置及其含義 4. 執行與執行力 5. 執行力的表現形式 6. 個人的和企業的執行力都是培養出來的！ 分析：執行力實戰培訓案例！ 解析：執行力實戰內訓案例! 案例：執行力實戰課程案例分析！ 二、執行力就是競爭力 1. 豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例 2. 企業的成功，30%靠策略，40%靠執行力…… 3. 經營者的執行困惑 4. 企業執行力現狀 5. 走出惡性循環：提升執行力 執行！跟進！執行！跟進！！ 6. 經理應當關注的核心問題： 7. 新信念 8. 執行型企業的表現七方面 9. 有效執行七原則 10. 執行力的本質： 11. 執行力6要素： 12. 執行力之分解 13. 執行力系統 討論：執行力實戰經典案例討論! 分組：執行力實戰培訓案例學習指南 分析：執行力實戰學習中的八大陷阱！ 三、有效執行的營運計劃 1.有效執行的基礎 管理項目+目標是方針管理的關鍵 目標衡量的SMART原則 如何提升執行力 如何使用管理項目？ 每位管理者都要明白要管理什么 管理項目出發點QCDMPS 2.組織實施和執行的機制 3.有效執行的四大控制中樞 4.高效執行的七大關鍵 5.走出誤區，強化執行 互動：執行力實戰培訓案例評估 分享：某集團執行力實戰培訓案例 分享：哈佛經典執行力實戰案例分析示范 四、 執行原理 薩蓋定律 木桶定律 飛輪效應 杠桿定律 刺猬效應 龜兔效應 螞蟻軍團 雁群效應 蝴蝶效應 馬蠅效應 犬獒效應 分享：執行力實戰培訓四部曲！ 分享：執行力實戰內訓五步驟！ 分享：企業執行力實戰六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的執行力實戰難題！ 五、 做放大鏡 一、中層的放大鏡原理 ¨ 找準位置 ¨ 聚焦目標 ¨ 超越期望 二、沒有找準目標的表現 ¨ 經常與下屬肆意談論上司； ¨ 經常因為自己部門的問題而責難別人 ¨ 經常認為部門的問題是別人的問題。 三、找準位置：從乘客到司機 ¨ 位置不是老板給，是自己給自己找； ¨ 位置變了，眼光和心境也要變化； ¨ 檢查中層是否優秀，就是看他在哪一個層次； ¨ 做乘客只對自己負責，做司機要對公司負責 四、找準位置：乘客永遠不會自動變成司機 ¨ 沒有拼命的環境，就不可能有拼命的人； ¨ 是獵鷹還是公雞，唯一的標準就是仍下懸崖。 五、聚焦目標：中層經理永遠只有一個目標 ¨ 如果你想成為一個真正有成就的人，你必須聚焦； ¨ 中層經理聚焦目標就是幫助老板賺錢。 六、超越期望：永遠沒有最好，只有更好 執行力實戰培訓總結