執行力與精細化管理培訓 講師：譚小芳 執行力與精細化管理培訓課程有哪些？ 執行力與精細化管理培訓講師有哪些？ 執行力與精細化管理培訓內訓師哪位最權威？ 執行力與精細化管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的執行力與精細化管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名執行力與精細化管理培訓專家譚小芳老師課程《執行力與精細化管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述執行力與精細化管理的操作精髓 案例指導：分析執行力與精細化管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握執行力與精細化管理的技能提升方法 行動建議：執行力與精細化管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆執行力與精細化管理潛力的行動方案 培訓背景： 找到團隊協作與執行不力的深層次原因 找到提升團隊協作與執行力的切入點 掌握團隊協作與執行力提升的“方法論” 導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式 培訓大綱： 譚小芳老師的《執行力與精細化管理培訓》課程主內容概括： 一、正確認識執行力 1、企業需要優秀的執行者 優秀的戰略還需優秀的執行 功利時代的企業執行之痛 企業需要不折不扣的執行者 羅文：執行的最佳典范 2、執行力決定成敗 “想”和“干”哪個更重要 沒有執行力的“爛蘋果”會被無情剔除 員工執行能力的五大誤區 關注執行力就是關注企業和個人的成功 商界“領軍人物”談執行力 執行力的構成要素 優秀執行者的五大特質 分析：執行力與精細化管理培訓案例！ 解析：執行力與精細化管理內訓案例! 案例：執行力與精細化管理課程案例分析！ 二、管理者的角色認知和心態調整 1、定位不能錯位 2、定位不同，做法不同 3、管理者在企業中的五種定位 4、管理者的職業心態——全力以赴 5、放下自己、工作敬業、做事到位 6、主動積極、精明強干 7、對自己負責！ 討論：執行力與精細化管理經典案例討論! 分組：執行力與精細化管理培訓案例學習指南 分析：執行力與精細化管理學習中的八大陷阱！ 三、執行力的基本功——目標與計劃控制 1、先有藍圖，后有大廈 什么是目標，目標的作用？ 目標從哪里來？ 2、制定目標 “目標年年訂，總是難實現”的原因 目標描述 設定關鍵評估指標/應用表單 3、目標管理： 目標對話 單一目標的危害 部門目標和個人目標 目標管理中常見的問題剖析 4、績效管理 如何考評？ 誰是考評者？ 考評方法與考評認知 5、跟進與控制能力 工作追蹤的意義 工作跟蹤的技巧 進度督促的技巧 高級工作跟蹤技巧 互動：執行力與精細化管理培訓案例評估 分享：某集團執行力與精細化管理培訓案例 分享：哈佛經典執行力與精細化管理案例分析示范 四、執行力提升—精細化管理： 案例分析：中、韓、日企業誰的人工更貴？ 500強的管理演變 中國企業的死亡線路 分享：企業執行力與精細化管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的執行力與精細化管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好執行力與精細化管理？ 五、企業微利時代下的精細化管理 案例：中國東方航空公司一個飛行隊如何一季就節省了7000萬費用？ 細節的短路原理和放大效應 案例：光明牛奶風波折射出的管理問題 六、精細化管理的特征 精—精益求精，追求最好 準—準確準時 細—SOP（標準流程細化） 嚴—按章執法，無縫考核 分享：執行力與精細化管理培訓四部曲！ 分享：執行力與精細化管理內訓五步驟！ 分享：企業執行力與精細化管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的執行力與精細化管理難題！ 七、精細化管理的前提與原則 兩個前提： A、立足于財務報告 B、立足于素質訓練 四項原則： A、用數據推演數據，找到科學依據 B、操作性原則 C、底線原則 D、交點原則 　討論：企業經營中的“加一減一” 執行力與精細化管理培訓總結