用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述用企業(yè)文化打造執(zhí)行力的操作精髓
案例指導：分析用企業(yè)文化打造執(zhí)行力內訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握用企業(yè)文化打造執(zhí)行力的技能提升方法
行動建議：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆用企業(yè)文化打造執(zhí)行力潛力的行動方案
培訓背景：
☆ 理解正確的執(zhí)行定義與作用
☆ 熟悉執(zhí)行的四大核心要素
☆ 明確儒道文化打造執(zhí)行力重要性
☆ 利用四種武器來修煉執(zhí)行力
培訓大綱：
譚小芳老師的《用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓》課程主內容概括：
一、領導者的角色認知
1、你是合格的領導者嗎？
2、員工心目中的領導
3、從管理者到領導者的角色變遷
4、領導者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力
分析：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓案例！
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案例：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力課程案例分析！
二、關于執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失
3、反思領導者執(zhí)行力的現(xiàn)狀
A、對執(zhí)行力偏差缺乏敏感度
B、不注重細節(jié)，不追求完美
C、不會在自己的職責范圍內處理一切問題
D、不能也不想堅持公司的制度與標準
4、執(zhí)行力不佳的八個原因
5、執(zhí)行力強的領導者的九個特征
討論：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓案例學習指南
分析：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力學習中的八大陷阱！
三 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1. 引言
2. 決策因素
3. 心理因素
4. 文化因素
5. 機制因素
互動：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓案例評估
分享：某集團用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典用企業(yè)文化打造執(zhí)行力案例分析示范
四 執(zhí)行力的核心要素
1. 心態(tài)要素
2. 教育要素
3. 角色要素
分享：企業(yè)用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好用企業(yè)文化打造執(zhí)行力？
五、執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
1.執(zhí)行力培養(yǎng)的過程
2.悟出來的管理思想
3.構成執(zhí)行的四要素：①心態(tài) ②工具 ③角色 ④流程
分享：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓四部曲！
分享：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力內訓五步驟！
分享：企業(yè)用企業(yè)文化打造執(zhí)行力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的用企業(yè)文化打造執(zhí)行力難題！
六、要正確認識執(zhí)行力
1.關鍵要點：
2.執(zhí)行是一套紀律與系統(tǒng)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、面對現(xiàn)實。
執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程
3.變革與執(zhí)行
4.改變文化，讓公司動起來
①要行動，才能找到新的思考方式。
②改變價值觀，其實這是放錯了焦點。
③《改變文化，讓公司動起來》案例「登高峰計劃」
④推動執(zhí)行文化
⑤甩開競爭對手的關鍵：
5.強力的對話， 「真理高于和諧。」
6.上行下效
分析：領導者用企業(yè)文化打造執(zhí)行力做什么？
分析：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力內訓哪些步驟很重要？
分析：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
七、執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
1.三項執(zhí)行的核心流程：①人員流程：②策略流程： ③營運計劃：
2.人員流程
①任命新經(jīng)理人三項課題：
②人員流程三項目標
③人員流程四項關鍵做法
④及早確認高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險:
⑤人才挑選與評量成為GE的核心能力
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓總結
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