如何創新商業模式培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述如何創新商業模式的操作精髓
案例指導：分析如何創新商業模式內訓的經典個案
案例訓練：掌握如何創新商業模式的技能提升方法
行動建議：如何創新商業模式培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆如何創新商業模式潛力的行動方案
培訓背景：
如何創新商業模式真的是關系到企業生死存亡興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定成功的如何創新商業模式開始，成功的如何創新商業模式一定能助你走向成功之路！
培訓大綱：
譚小芳老師的《如何創新商業模式培訓》課程主內容概括：
一、如何創新商業模式定義
什么是如何創新商業模式
如何創新商業模式的要素
分析：如何創新商業模式培訓案例！
解析：如何創新商業模式內訓案例!
案例：如何創新商業模式課程案例分析！
二、歷史上如何創新商業模式的變更
1. 福特汽車進入生產線時代
2. 高科技在如何創新商業模式下的作用：高錕的光纖
3. 膠片公司退出歷史舞臺
4. 21世紀如何創新商業模式的特點
5. TCL兼并國外企業的風險
討論：如何創新商業模式經典案例討論!
分組：如何創新商業模式培訓案例學習指南
分析：如何創新商業模式學習中的八大陷阱！
三、如何創新商業模式與盈利模式
1. 六要素如何創新商業模式模型
麥當勞、百麗賺錢的本質
2. 如何找到市場核心需求
3. 如何找到關鍵能力
4. 中國市場十種推薦盈利模式
互動：如何創新商業模式培訓案例評估
分享：某集團如何創新商業模式培訓案例
分享：哈佛經典如何創新商業模式案例分析示范
四、如何創新商業模式創新設計
1 如何創新商業模式基本要素：3W3H
2如何創新商業模式創新模型
2.1價值訴求：定義客戶、客戶偏好
2.2價值均衡：盈利結構、成本結構、復制與規模擴張、交易結構
2.3價值實現：價值鏈創新、資源能力、交易結構、運營模式、融資模式等
2.4價值主張：經營理念和戰略定位
3如何創新商業模式設計與創新步驟
4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
5案例：上海商派、EBAY等
分享：企業如何創新商業模式培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的如何創新商業模式培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好如何創新商業模式？
五、如何創新商業模式創新戰略
1 如何創新商業模式創新時機選擇
2如何創新商業模式創新影響因素
3如何創新商業模式創新戰略選擇：創新VS 模仿
4 如何創新商業模式創新方向選擇：“四化”
5 如何創新商業模式創新風險控制
6 咨詢案例：東經包裝、紅太陽腎病醫院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現場45分鐘、柯達等
如何創新商業模式培訓總結
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