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    譚小芳:公司治理方法及實務培訓
    2016-01-20 45841
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    闡述了公司治理的理論基礎、職能作用及其發展變化的客觀規律,具有理論創新、內容全面、實踐性強、易于教學等特點。
    內容
    公司治理方法及實務培訓 講師:譚小芳 公司治理方法及實務培訓課程有哪些? 公司治理方法及實務培訓講師有哪些? 公司治理方法及實務培訓內訓師哪位最權威? 公司治理方法及實務培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的公司治理方法及實務培訓師是哪位? 歡迎進入著名公司治理方法及實務培訓專家譚小芳老師課程《公司治理方法及實務培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述公司治理方法及實務的操作精髓 案例指導:分析公司治理方法及實務內訓的經典個案 案例訓練:掌握公司治理方法及實務的技能提升方法 行動建議:公司治理方法及實務培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆公司治理方法及實務潛力的行動方案 培訓背景: 闡述了公司治理的理論基礎、職能作用及其發展變化的客觀規律,具有理論創新、內容全面、實踐性強、易于教學等特點。 培訓大綱: 譚小芳老師的《公司治理方法及實務培訓》課程主內容概括: 模塊一、股東行為治理 1. 股東會有效性 2. 大股東行為規范 3. 小股東利益保護機制 4. 股東與管理者和諧關系 5. 非上市公司股權案例分析 分析:公司治理方法及實務培訓案例! 解析:公司治理方法及實務內訓案例! 案例:公司治理方法及實務課程案例分析! 模塊二、決策治理 1. 董監會治理能達到的四個臺階 2. 董監會職業化修煉 3. 董監會的績效評估 4. 董事職業化培訓計劃 5. 董事決策信息化平臺框架 6. 非上市公司董監事會治理案例 討論:公司治理方法及實務經典案例討論! 分組:公司治理方法及實務培訓案例學習指南 分析:公司治理方法及實務學習中的八大陷阱 模塊三 董事會和監事會:設置與運作 第一講 董事會的設置與運作 第二講 監事會的設置與運作 互動:公司治理方法及實務培訓案例評估 分享:某集團公司治理方法及實務培訓案例 分享:哈佛經典公司治理方法及實務案例分析示范 模塊四 獨立董事:實質重于形式 第一講 獨立董事制度的產生與發展 第二講 獨立董事的獨立性 第三講 獨立董事作用及其決策參與機制的設計 公司治理方法及實務培訓總結
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