經營戰略培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名經營戰略培訓專家譚小芳老師課程《經營戰略培訓》！
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述經營戰略的操作精髓
案例指導：分析經營戰略內訓的經典個案
案例訓練：掌握經營戰略的技能提升方法
行動建議：經營戰略培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆經營戰略潛力的行動方案
培訓背景：
1. 掌握從系統角度解決項目成本的問題
2. 掌握項目管理的方法和工具
3. 提高項目管理能力
4. 加強對項目的實施和控制能力
培訓大綱：
譚小芳老師的《經營戰略培訓》課程主內容概括
第一章 影響項目成本的主要因素
1、 項目成本浪費
2、 項目進度延遲對項目成本的影響
3、 重復設計對項目成本的影響
4、 項目質量對項目成本的影響
5、 項目采購對項目成本的影響
案例分析：某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。
分析：經營戰略培訓案例！
解析：經營戰略內訓案例!
案例：經營戰略課程案例分析
第二章 項目戰略規劃
1、 缺乏項目戰略規劃的后果
2、 項目戰略管理
3、 項目優先級評價指標
4、 項目優先級劃分標準
5、 項目優先級的管理
6、 項目戰略規劃的應用
? 公司戰略執行的依據；
? 項目資源沖突時資源調整的依據；
? 項目獎勵的依據；
? 項目考核的依據
案例分析：某公司如何有效執行項目戰略規劃
討論：經營戰略經典案例討論!
分組：經營戰略培訓案例學習指南
分析：經營戰略學習中的八大陷阱！
第三章 跨部門項目團隊運作
1、 三種不同的組織結構
2、 不同組織結構優缺點分析
3、 跨部門項目團隊組織
4、 項目經理的主要職責
5、 項目組成員的主要職責
6、 職能部門經理的主要職責
案例分析與練習：跨部門項目團隊運作分析。
互動：經營戰略培訓案例評估
分享：某集團經營戰略培訓案例
分享：哈佛經典經營戰略案例分析示范
第四章 項目考核與激勵
1、 項目考核與一般公司考核的區別
2、 項目考核的五大誤區
3、 項目目標的制定
4、 項目績效管理
5、 項目考核指標的設定
6、 項目考核過程的制定
7、 如何激勵項目團隊
8、 項目獎金如何分配
案例分析與練習：如何打造狼性團隊文化。
分享：企業經營戰略培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的經營戰略培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好經營戰略？
第五章 項目計劃制定四大工具
1、 項目目標的分解
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習：如何縮短項目工期？
分享：經營戰略培訓四部曲！
分享：經營戰略內訓五步驟！
分享：企業經營戰略六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的經營戰略難題！
第六章 項目進度控制八大工具和方法
1、 項目預警
2、 項目里程碑點設置
3、 項目關鍵點設置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態跟蹤表
7、 項目會議
8、 項目監控
案例分析與練習：如何有效控制項目進度？
分析：領導者經營戰略做什么？
分析：經營戰略內訓哪些步驟很重要？
分析：經營戰略培訓哪個環節很重要？
第七章 項目風險管理與應對
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
? 頭腦風暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應急措施的制定
5、 項目風險預防措施的制定
6、 項目風險管理計劃
7、 風險影響周期
案例研討：制定項目風險管理計劃
分析：企業如何貫徹經營戰略全過程？
分析：經營戰略培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團經營戰略咨詢方案案例研究
第八章 項目質量控制方法——評審管理
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術評審
3、 決策評審是公司戰略執行的保證
4、 技術評審是產品質量的保證
5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
6、 技術評審點的設置
7、 各技術評審點的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某項目的決策評審和技術評審。
討論：企業經營戰略的八面金剛
案例：一次失敗的經營戰略培訓案例
分組：如何打通企業經營戰略的任督二脈？
第九章 短期培養優秀人才
1、 優秀的人才是項目成功的重要保障
2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制約公司發展
? 公司發展快
? 人才成長慢
? 人才流失率高
? 人員效率低
4、 如何短期培養有效的員工
5、 人才快速培養技巧
? 知識庫的建設
? 師傅帶徒弟
? 接班人計劃
? 學習型組織的建立
6、 人才激勵技巧（非金錢激勵）
? 職業生涯發展規劃
? 寬帶薪酬制度
? 授權技巧
? 行動激勵
經營戰略培訓總結
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