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    譚小芳:新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)
    2016-01-20 46654
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    掌握將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為有效工作目標(biāo)的思路、方法和技巧;   明確將工作有效交付給員工的思路與方法;  掌握輔導(dǎo)和激勵下屬能力提高的方法與技巧;
    內(nèi)容
    新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)課程有哪些? 新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)講師有哪些? 新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中層干部課程培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述新任經(jīng)理自我管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析新任經(jīng)理自我管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握新任經(jīng)理自我管理的技能提升方法 行動建議:新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆新任經(jīng)理自我管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 掌握將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為有效工作目標(biāo)的思路、方法和技巧; 明確將工作有效交付給員工的思路與方法; 掌握輔導(dǎo)和激勵下屬能力提高的方法與技巧; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一:經(jīng)理的角色定位 ? 案例研討:王剛的煩惱 ? 經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變常遇到的四種障礙 ? 經(jīng)理角色的四項轉(zhuǎn)變 ? 經(jīng)理具備的四項能力 ? 人際溝通風(fēng)格測試與調(diào)整 分析:新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例! 解析:新任經(jīng)理自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:新任經(jīng)理自我管理課程案例分析! 第二:工作任務(wù)的交付 ? 有效工作交付的重要性 ? 案例研討——李剛派活 ? 有效工作交付五步驟 ? 交付工作的四種方法 ? 交付工作后的跟進(jìn) 討論:新任經(jīng)理自我管理經(jīng)典案例討論! 分組:新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:新任經(jīng)理自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三 時間管理技巧 ?案例:“健忘”的經(jīng)理 ?診斷你的時間管理能力 ?時間管理矩陣 ?區(qū)分事件的輕重緩急 ?時間管理的三部曲 ?找出時間的殺手 ?列出代辦事項清單 ?找尋自己生命的重心 互動:新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典新任經(jīng)理自我管理案例分析示范 第四 激發(fā)你的員工 ?案例:暮氣沉沉的年輕人 ?名實相符的激勵手段 ?激勵的三大原理 ?激勵菜單分享 ?激勵與管理目標(biāo)的結(jié)合 ?贊美101句 ?激勵面談技巧 分享:企業(yè)新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新任經(jīng)理自我管理? 第五 部屬培育與授權(quán) ?案例:經(jīng)理更輕松 ?影響授權(quán)的重要因素 ?授權(quán)之前的工作 ?授權(quán)對象與時機(jī)的選擇 ?培育團(tuán)隊的成員 ?發(fā)揮你的影響力 新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)總結(jié)
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