管理人員的八項核心管理技能提升培訓 講師：譚小芳 管理人員的八項核心管理技能提升培訓課程有哪些？ 管理人員的八項核心管理技能提升培訓講師有哪些？ 管理人員的八項核心管理技能提升培訓內訓師哪位最權威？ 管理人員的八項核心管理技能提升培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的管理人員的八項核心管理技能提升培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理人員的八項核心管理技能提升培訓專家譚小芳老師課程《管理人員的八項核心管理技能提升培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理人員的八項核心管理技能提升的操作精髓 案例指導：分析管理人員的八項核心管理技能提升內訓的經典個案 案例訓練：掌握管理人員的八項核心管理技能提升的技能提升方法 行動建議：管理人員的八項核心管理技能提升培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆管理人員的八項核心管理技能提升潛力的行動方案 培訓背景： 一、 了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能； 二、 培養管理者應有的正確態度； 三、 發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標； 四、 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理人員的八項核心管理技能提升培訓》課程主內容概括 第一部分 角色認知 1、管理的基本含義 案例解析: ◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事 “可憐特種兵”——理事不管人 2、管理的基本素質 ◇容人之量 ◇馭人之術 3、中層經理的角色定位 研討與總結：在組織的金字塔結構中經理人的角色認知 分析：管理人員的八項核心管理技能提升培訓案例！ 解析：管理人員的八項核心管理技能提升內訓案例! 案例：管理人員的八項核心管理技能提升課程案例分析！ 第二部分 領導力 1、經理人領導力如何獲取 ◇ 合法權、報酬權、強制權、專家權、典范權 視頻案例解析：康熙大帝－周培公獲取領導力的過程 討論：管理人員的八項核心管理技能提升經典案例討論! 分組：管理人員的八項核心管理技能提升培訓案例學習指南 分析：管理人員的八項核心管理技能提升學習中的八大陷阱！ 第三部分：目標設定與目標管理 1、區分“目標”與“任務” 案例研討：請問貴公司是“任務型”還是“目標型”的企業？是否建立了管理的“回路”？ 2、 如何設定有效目標 案例練習：以下十個目標，我們從SMART原則的角度來講，它合理嗎 3、 目標管理的主要內容 ◇構建系統的目標管理框架 ◇目標管理卡的運用以及工作成果評價 4、 目標管理的步驟、注意點、案例 5、 目標認同管理 認同管理案例再現—“不可能的任務” 互動：管理人員的八項核心管理技能提升培訓案例評估 分享：某集團管理人員的八項核心管理技能提升培訓案例 分享：哈佛經典管理人員的八項核心管理技能提升案例分析示范 第四部分：問題分析與解決 1、狀況評估 ◇K公司問題的背景介紹 ◇查明具體難題 ◇排出輕重緩急 2、考慮因素 ◇解決問題的誤區及怎樣走出誤區 ◇描述面臨問題 ◇識別可能原因 ◇評估可能原因 3、確認真正原因及方案決策 分享：企業管理人員的八項核心管理技能提升培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的管理人員的八項核心管理技能提升培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好管理人員的八項核心管理技能提升？ 第五部分：計劃與控制 1、工作管理五大循環 ◇計劃 ◇職務分配 ◇指令下達 ◇控制 ◇協調 2、計劃的程序 Step1確認目的： Step2把握真實的現況 Step3設定工作目標 Step4制訂工作計劃執行方案 Step5落實執行 Step6檢討與結案 課堂游戲：手相生命線流年解析，你還有多少時間？ 3、 浪費時間的現象 ◇最典型的浪費時間的行為識別 ◇浪費時間的十大殺手 4、 如可有效的控制時間 案例討論：看看王明如何甩掉下屬給他的猴子 5、用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀 分享：管理人員的八項核心管理技能提升培訓四部曲！ 分享：管理人員的八項核心管理技能提升內訓五步驟！ 分享：企業管理人員的八項核心管理技能提升六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的管理人員的八項核心管理技能提升難題！ 第六部分：有效激勵下屬 案例討論：同樣一個蘋果，出路為什么會是白宮和監獄 思考：親愛的員工，你為什么離職? 親愛的經理人，您為什么追隨老板？ 1、激勵的三個層次 ◇員工激勵與員工預期管理 3、激勵的3種類型 案例解析：慧聰公司，郭凡生如何應用激勵 4、 激勵的理論依據 案例討論:實驗室的小王在升任室驗室主任時需求的轉換 歪評聊齋：為什么狐貍精都愛書生 ◇公平理論 公平，公平，還是他媽的公平－牛人姜文的讓子彈飛解析 5、有效激勵的10種方法 頭腦風暴：分組頭腦風暴完成本公司最有效的十種激勵方法，老師講行點評。 總結：寧可葬身激勵，不愿死于控制 分享：管理人員的八項核心管理技能提升培訓四部曲！ 分享：管理人員的八項核心管理技能提升內訓五步驟！ 分享：企業管理人員的八項核心管理技能提升六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的管理人員的八項核心管理技能提升難題！ 第七部分：修煉一流團隊 案例思考：以下哪個團隊最為出色 1、高績效團隊的基本特征 亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚鈍解析團隊的角色互補 2、團隊建設的四大誤區 3、緊盯過程：團隊為什么沒有執行力 視頻案例討論： ◇馬謖夜中勇立軍令狀 ◇馬謖剛愎自用守街亭的執行問題 4、沒有附帶處罰的要求是無效的; ◇員工不會做你希望的，員工只會做你不斷檢查的； 5、解決團隊沖突的原則 6、贏得下屬的心 7、如何管理超級明星員工 8、如何應對“刺頭”員工 9、如何表揚員工的技巧－啤酒模式現場案例演練 10、批評員工的技巧 分析：領導者管理人員的八項核心管理技能提升做什么？ 分析：管理人員的八項核心管理技能提升內訓哪些步驟很重要？ 分析：管理人員的八項核心管理技能提升培訓哪個環節很重要？ 第八部分：推進管理溝通 1. 有效溝通的關鍵定義四要素 2. 溝通的障礙 視頻案例：應用視頻說明視覺、聽覺、肢體、語言、文化等障礙 3. 溝通陷阱：人際交往中的溝通漏斗 4. 如何積極聆聽 5. 有效溝通的三個境界 6. 善于觀察“非語言信息” 7. 反饋的技巧 8. 企業人際關系溝通技巧 ◇如何與上司溝通的關鍵點 ◇如何與同級溝通的關鍵點 ◇如何與下屬溝通的關鍵點 9、運用“同理心”，建設共贏溝通 管理人員的八項核心管理技能提升培訓總結