80后員工管理藝術培訓
講師：譚小芳
80后員工管理藝術培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名80后員工管理藝術培訓專家譚小芳老師課程《80后員工管理藝術培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述80后員工管理藝術的操作精髓
案例指導：分析80后員工管理藝術內訓的經典個案
案例訓練：掌握80后員工管理藝術的技能提升方法
行動建議：80后員工管理藝術培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆80后員工管理藝術潛力的行動方案
培訓背景：
人是企業競爭的根本，如何管理員工關系是每個管理者的必修課！為什么現在
企業有的員工的離職率很高？離職的背后管理者有無自問一下：我們給員工建立起
好的文化氛圍？有好的機制讓他們參與競爭？員工關系管理不僅僅是管理好員工的
離職，更重要的是管理好員工的心！得人心者得天下！
培訓大綱：
譚小芳老師的《80后員工管理藝術培訓》課程主內容概括
第一講：管理者的角色定位
1、認識和分析你的員工
2、員工流失的原因分析
3、員工流失和管理者的關系
4、管理者的正確觀念
5、管理者的三種關系——教練、伙伴、協調
6、如果是你喜歡什么樣的環境氛圍工作
分析：80后員工管理藝術培訓案例！
解析：80后員工管理藝術內訓案例!
案例：80后員工管理藝術課程案例分析！
第二講：80后員工管理藝術中的“意愿管理”
一、管理者的四個關鍵職能
二、管理者的管理核心：
1、工作目標的管理
2、員工能力的管理
3、員工意愿的管理
三、組建高效團隊
1、建立明確目標
2、明確分工與合作
3、讓合適的人到合適的崗位
討論：80后員工管理藝術經典案例討論!
分組：80后員工管理藝術培訓案例學習指南
分析：80后員工管理藝術學習中的八大陷阱！
第三講：員工管理重在管心
1、關愛員工
2、管理者的“感情帳戶”
3、員工管理的四個心理名片
4、激發員工的責任感和積極性
5、“管理員工的幸福”
6、像關注客戶滿意度一樣去關注客戶的滿意度
案例：中國移動的“五心”工程
海爾的“人心”工程
互動：80后員工管理藝術培訓案例評估
分享：某集團80后員工管理藝術培訓案例
分享：哈佛經典80后員工管理藝術案例分析示范
第四講：員工的士氣管理
1、士氣的前提是文化和機制
○華為、海爾狼性文化塑造
○文化至上的背后是理念支撐和CEO支撐
○創建以效果為導向的企業文化
2、關注員工的三項收入
○員工的三項收入
○管理者需要營造給員工的5種心態
○案例分享
3、績效輔導和績效溝通
1）績效管理中的角色和職責
2）管理者的“責、權、利”
3）績效輔導的溝通渠道
4）績效輔導的內容和建議
4、員工的激勵管理
1）學會鼓勵你的員工
2）學會激勵人心
3）別忘了贊美的力量
5、不斷認可員工的價值
1）發揮每個人的特長
2）激活每個人的表演欲
3）開心工作，快樂積極
分享：企業80后員工管理藝術培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的80后員工管理藝術培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好80后員工管理藝術？
第五講：80后員工管理藝術
1、成長溝通
○幫助員工成長
○對員工進行培訓
案例賞析
2、 搭建成長平臺
○德魯克的三類企業管理
○騰訊和員工共成長
○華為：為員工提供成長環境
○張煤機的技師協會
作業練習
3、主動去干 自我經營
1）給部下提供創新的空間，主動展示
○海爾員工自我經營的案例
○讓制度力變成經營員工的文化力
○提供資源-協作共享
○提供資源支持
2）用創新的氛圍留人
3）員工離職的關系管理和維護
案例分享
分享：80后員工管理藝術培訓四部曲！
分享：80后員工管理藝術內訓五步驟！
分享：企業80后員工管理藝術六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的80后員工管理藝術難題！
第六講：課程小結
○培訓感言、小組研討
1） 作業練習
2） 企業現場答疑
3） 結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來
80后員工管理藝術培訓總結
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