職業化團隊培訓
講師：譚小芳
職業化團隊培訓課程有哪些？
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述職業化團隊的操作精髓
案例指導：分析職業化團隊內訓的經典個案
案例訓練：掌握職業化團隊的技能提升方法
行動建議：職業化團隊培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆職業化團隊潛力的行動方案
培訓背景：
1.企業追求的是什么？
2.績效管理為什么重要？
3.最終決定績效的是什么？
培訓大綱：
譚小芳老師的《職業化團隊培訓》課程主內容概括
一.企業喜歡什么樣的職業人士
做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處
案例：購買土豆的故事
啟示：員工的職業化水平導致成功
分析：職業化團隊培訓案例！
解析：職業化團隊內訓案例!
案例：職業化團隊課程案例分析！
二.職業化的概念
1.職業化的定義
2.企業職業化的方向
3.職業化素質的構成
4.職業化素質的冰山模型
討論：職業化團隊經典案例討論!
分組：職業化團隊培訓案例學習指南
分析：職業化團隊學習中的八大陷阱！
三.人才的真義
人才評價標準：一是能力，二是態度
人才坐標系：人才，人財，人材，人裁
四類人才的待遇
企業家名言：
互動：職業化團隊培訓案例評估
分享：某集團職業化團隊培訓案例
分享：哈佛經典職業化團隊案例分析示范
四.職業化團隊定義
1.引子游戲：齊放竹竿游戲
感悟成功團隊的要素是什么？
2.什么是職業化團隊？
3.理解職業化團隊工作
分享：企業職業化團隊培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的職業化團隊培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好職業化團隊？
五.職業化團隊的角色管理
1.職業化團隊組成的九類角色
2.角色搭配：天堂與地獄
3.圖形游戲：自己動手，這怎么可能呢？
分享：職業化團隊培訓四部曲！
分享：職業化團隊內訓五步驟！
分享：企業職業化團隊六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的職業化團隊難題
六.企業職業化團隊建設和管理的一般方法
1.標準管理循環PDCA法介紹
2.企業職業化管理的總體推進模型—4R模型
3.企業職業化建設的具體步驟—六大步驟
職業化團隊培訓總結
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