高績效團隊建設培訓
講師：譚小芳
高績效團隊建設培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名高績效團隊建設培訓專家譚小芳老師課程《高績效團隊建設培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述高績效團隊建設的操作精髓
案例指導：分析高績效團隊建設內訓的經典個案
案例訓練：掌握高績效團隊建設的技能提升方法
行動建議：高績效團隊建設培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆高績效團隊建設潛力的行動方案
培訓背景：
營銷工作不是精英做不了，高績效團隊建設不是高手管不了。在日常管理中，高績效團隊建設的指揮者往往面臨層出不窮的問題：
“執行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火”；
“布置命令時下屬無人異議，操作過程中卻總有人牢騷滿腹”；
“好心當作驢肝肺，明明為了下屬好，但兄弟們并不領情”；
“骨干流失嚴重，銷售人員干好了要跳槽，干不好還要跳槽”；
解決這些問題，常見的方法是“一事一議，見招拆招”，這樣做效果肯定不會好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在宏觀的高度，從避免問題發生、解決問題根源入手，那么一切努力都是徒勞。
培訓大綱：
譚小芳老師的《高績效團隊建設培訓》課程主內容概括
※ 第一部分——高績效團隊建設的建設原則
u 高績效團隊建設的原則
◇ 共同愿景
◇ 堅強核心
◇ 能力互補
◇ 各司其職
◇ 生涯規劃
◇ 一線案例解讀：高績效團隊建設與扼殺副手現象
u 高績效團隊建設的方法
◇ 內部培養
◇ 外部引進
◇ 合作交換
u 高績效團隊建設的風格
◇ 儒家模式
◇ 法家模式
◇ 道家模式
◇ 墨家模式
◇ 釋家模式
分析：高績效團隊建設培訓案例！
解析：高績效團隊建設內訓案例!
案例：高績效團隊建設課程案例分析！
※ 第二部分——高績效團隊建設的管理原則
u 責、權、利之間的關系
◇ 權利新木桶理論
◇ 一線案例解讀：上級心急如焚，下級為何隔岸觀火？
u 過程、結果之間的關系
◇ 領導力匹配理論
◇ 一線案例解讀：空降兵團隊的“滑鐵盧”
u 上級、下級之間的關系
◇ 層級上升理論
◇ 一線案例解讀：為什么你的工作比別人累？
u 執行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質提高
討論：高績效團隊建設經典案例討論!
分組：高績效團隊建設培訓案例學習指南
分析：高績效團隊建設學習中的八大陷阱！
※ 第三部分——高績效團隊建設的溝通技巧
u 營銷會議的六種類型
◇ 匯報會
◇ 總結會
◇ 布置會
◇ 探討會
◇ 培訓會
◇ 動員會
u 團隊溝通的四項內容----營銷總監球心理論
u 與上級溝通的方式
◇ 因目標不同而產生的差異
◇ 因信息不同而產生的差異
◇ 因推理不同而產生的差異
◇ 因判斷不同而產生的差異
u 與同級溝通的方式
◇ 戰略溝通
◇ 戰術溝通
◇ 沖突溝通
u 與下級溝通的方式
◇ 目標差異
◇ 預期差異
◇ 權利重疊
◇ 環境變化
u 與渠道溝通的方式
◇ 明確關系---五類合作形式
◇ 協調利益---四種管理模式
◇ 掌握方法---三個溝通要點
互動：高績效團隊建設培訓案例評估
分享：某集團高績效團隊建設培訓案例
分享：哈佛經典高績效團隊建設案例分析示范
※ 第四部分——管理溝通疑難問題突破
u 案例一：為什么下級要你好看？
u 案例二：為什么你的命令無人干？
u 案例三：為什么問題屢禁不止？
u 案例四：為什么會出現法不責重？
u 案例五：為什么會出現兩敗俱傷？
u 管理問題與溝通問題的本質內涵
u 管理手段與溝通手段的持續改進
分享：企業高績效團隊建設培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的高績效團隊建設培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好高績效團隊建設？
※ 第五部分——高績效團隊建設的文化建設
u 團隊文化的三個層次
◇ 領導者意志體現
◇ 企業不成文規矩集合
◇ 上升為宗教信仰
u 團隊文化與企業文化
◇ 團隊文化
◇ 企業文化
u 正式組織與非正式組織
◇ 正式組織
◇ 非正式組織
u 正式途徑與非正式途徑
◇ 正式途徑
◇ 非正式途徑
高績效團隊建設培訓總結
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