高績效團隊建設培訓 講師：譚小芳 高績效團隊建設培訓課程有哪些？ 高績效團隊建設培訓講師有哪些？ 高績效團隊建設培訓內訓師哪位最權威？ 高績效團隊建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高績效團隊建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高績效團隊建設培訓專家譚小芳老師課程《高績效團隊建設培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高績效團隊建設的操作精髓 案例指導：分析高績效團隊建設內訓的經典個案 案例訓練：掌握高績效團隊建設的技能提升方法 行動建議：高績效團隊建設培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆高績效團隊建設潛力的行動方案 培訓背景： 營銷工作不是精英做不了，高績效團隊建設不是高手管不了。在日常管理中，高績效團隊建設的指揮者往往面臨層出不窮的問題： “執行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火”； “布置命令時下屬無人異議，操作過程中卻總有人牢騷滿腹”； “好心當作驢肝肺，明明為了下屬好，但兄弟們并不領情”； “骨干流失嚴重，銷售人員干好了要跳槽，干不好還要跳槽”； 解決這些問題，常見的方法是“一事一議，見招拆招”，這樣做效果肯定不會好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在宏觀的高度，從避免問題發生、解決問題根源入手，那么一切努力都是徒勞。 培訓大綱： 譚小芳老師的《高績效團隊建設培訓》課程主內容概括 ※ 第一部分——高績效團隊建設的建設原則 u 高績效團隊建設的原則 ◇ 共同愿景 ◇ 堅強核心 ◇ 能力互補 ◇ 各司其職 ◇ 生涯規劃 ◇ 一線案例解讀：高績效團隊建設與扼殺副手現象 u 高績效團隊建設的方法 ◇ 內部培養 ◇ 外部引進 ◇ 合作交換 u 高績效團隊建設的風格 ◇ 儒家模式 ◇ 法家模式 ◇ 道家模式 ◇ 墨家模式 ◇ 釋家模式 分析：高績效團隊建設培訓案例！ 解析：高績效團隊建設內訓案例! 案例：高績效團隊建設課程案例分析！ ※ 第二部分——高績效團隊建設的管理原則 u 責、權、利之間的關系 ◇ 權利新木桶理論 ◇ 一線案例解讀：上級心急如焚，下級為何隔岸觀火？ u 過程、結果之間的關系 ◇ 領導力匹配理論 ◇ 一線案例解讀：空降兵團隊的“滑鐵盧” u 上級、下級之間的關系 ◇ 層級上升理論 ◇ 一線案例解讀：為什么你的工作比別人累？ u 執行力的五種來源 ◇ 命令清晰 ◇ 資源匹配 ◇ 能力適合 ◇ 激勵有效 ◇ 素質提高 討論：高績效團隊建設經典案例討論! 分組：高績效團隊建設培訓案例學習指南 分析：高績效團隊建設學習中的八大陷阱！ ※ 第三部分——高績效團隊建設的溝通技巧 u 營銷會議的六種類型 ◇ 匯報會 ◇ 總結會 ◇ 布置會 ◇ 探討會 ◇ 培訓會 ◇ 動員會 u 團隊溝通的四項內容----營銷總監球心理論 u 與上級溝通的方式 ◇ 因目標不同而產生的差異 ◇ 因信息不同而產生的差異 ◇ 因推理不同而產生的差異 ◇ 因判斷不同而產生的差異 u 與同級溝通的方式 ◇ 戰略溝通 ◇ 戰術溝通 ◇ 沖突溝通 u 與下級溝通的方式 ◇ 目標差異 ◇ 預期差異 ◇ 權利重疊 ◇ 環境變化 u 與渠道溝通的方式 ◇ 明確關系---五類合作形式 ◇ 協調利益---四種管理模式 ◇ 掌握方法---三個溝通要點 互動：高績效團隊建設培訓案例評估 分享：某集團高績效團隊建設培訓案例 分享：哈佛經典高績效團隊建設案例分析示范 ※ 第四部分——管理溝通疑難問題突破 u 案例一：為什么下級要你好看？ u 案例二：為什么你的命令無人干？ u 案例三：為什么問題屢禁不止？ u 案例四：為什么會出現法不責重？ u 案例五：為什么會出現兩敗俱傷？ u 管理問題與溝通問題的本質內涵 u 管理手段與溝通手段的持續改進 分享：企業高績效團隊建設培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的高績效團隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好高績效團隊建設？ ※ 第五部分——高績效團隊建設的文化建設 u 團隊文化的三個層次 ◇ 領導者意志體現 ◇ 企業不成文規矩集合 ◇ 上升為宗教信仰 u 團隊文化與企業文化 ◇ 團隊文化 ◇ 企業文化 u 正式組織與非正式組織 ◇ 正式組織 ◇ 非正式組織 u 正式途徑與非正式途徑 ◇ 正式途徑 ◇ 非正式途徑 高績效團隊建設培訓總結