戰略管理培訓
講師：譚小芳
戰略管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名戰略管理培訓專家譚小芳老師課程《戰略管理培訓》！
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述戰略管理的操作精髓
案例指導：分析戰略管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握戰略管理的技能提升方法
行動建議：戰略管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆戰略管理潛力的行動方案
培訓背景：
專為公司董事長、總經理、副總經理以及戰略管理崗位設計，旨在提升組織戰略管理人員的戰略規劃、執行、評估和戰略調整的能力。
培訓大綱：
譚小芳老師的《戰略管理培訓》課程主內容概括
第一講 戰略管理的任務與過程
1、企業戰略管理面臨的挑戰
2、戰略管理的含義與特征
3、戰略管理的任務
4、戰略管理的利益相關者
5、戰略管理的過程
分析：戰略管理培訓案例！
解析：戰略管理內訓案例!
案例：戰略管理課程案例分析！
第二講 企業使命和戰略目標
1、確定企業使命與愿景
2、確定企業戰略目標
3、構建戰略框架
4、企業戰略的影響因素
5、戰略和企業的社會責任
6、八大前沿戰略思維：
微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維
討論：戰略管理經典案例討論!
分組：戰略管理培訓案例學習指南
分析：戰略管理學習中的八大陷阱！
第三講 外部環境與行業結構分析
1、宏觀環境：PEST分析
2、行業經濟特性分析
3、行業競爭結構分析
4、行業變革的驅動因素分析
5、行業內的戰略群體分析
6、競爭對手分析
7、競爭的關鍵成功因素
互動：戰略管理培訓案例評估
分享：某集團戰略管理培訓案例
分享：哈佛經典戰略管理案例分析示范
第四講 資源、能力及競爭力分析
1、公司的資源優勢和劣勢分析
1) 企業資源的內涵
2) 公司資源的競爭價值分析
3) 確定公司資源的優勢和劣勢—SWOT分析法
2、公司能力分析
1) 產品分析
2) 企業經濟效益分析
3) 財務分析
3、從價值鏈活動到競爭優勢
1) 價值鏈的概念與層次
2) 價值鏈的基本構成
3) 應用價值鏈分析企業的戰略環節
4、業務外包：概念、原理、類型、關鍵
5、建立核心競爭力
1) 核心競爭力的含義
2) 核心競爭力的特征：價值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨特性
3) 核心競爭力的管理
分享：企業戰略管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的戰略管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好戰略管理？
第五講 公司層面戰略
1、公司層面戰略的內涵
2、公司的業務組合
3、多元化戰略：概念、動因、分類
4、多元化戰略的實施、檢驗與控制
5、縱向一體化戰略：劃分、收益與成本分析、實施
第六講 業務層面戰略
1、公司業務層面的一般競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略
2、進攻性戰略
3、防御性戰略
4、超競爭狀態下的競爭戰略
分享：戰略管理培訓四部曲！
分享：戰略管理內訓五步驟！
分享：企業戰略管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的戰略管理難題！
第七講 并購戰略
1、企業并購概述
2、并購的程序
3、反并購
4、并購后整合
分析：領導者戰略管理做什么？
分析：戰略管理內訓哪些步驟很重要？
分析：戰略管理培訓哪個環節很重要？
第八講 合作戰略與戰略聯盟
1、合作競爭時代的來臨
2、戰略聯盟的基本理論
3、合作戰略的基本形式
4、戰略聯盟的基本步驟
5、合作戰略的管理
分析：企業如何貫徹戰略管理全過程？
分析：戰略管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團戰略管理咨詢方案案例研究
第九講 國際化競爭戰略（選講）
1、識別國際市場機會
2、國外市場進入與競爭的方式
3、公司知識和能力的跨國轉移與協調
4、國際環境中的風險與控制
戰略管理培訓總結
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