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執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)課程有哪些？ 執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)講師有哪些？ 執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述執(zhí)行力與管理技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)?zhí)行力與管理技能的技能提升方法 行動(dòng)建議：執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆執(zhí)行力與管理技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 管理者應(yīng)掌握良好的執(zhí)行力、提升解決問(wèn)題的技能、溝通技能、激勵(lì)員工的技能。本課程關(guān)注實(shí)用、實(shí)操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的管理技能。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，管理人員掌握如何采用實(shí)用的管理工具以提升執(zhí)行力，同時(shí)掌握應(yīng)用有效溝通激勵(lì)來(lái)提升員工的工作愿望和積極性，達(dá)到硬手段和軟手段的管理兩手抓。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講　結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 ? 1、結(jié)果三要素 ? 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 ? 3、客戶(hù)價(jià)值是做結(jié)果的方向 ? 4、如何做結(jié)果 ? 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 案例：面對(duì)問(wèn)題，該怎么辦？ 分析：執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：執(zhí)行力與管理技能課程案例分析！ 第二講　執(zhí)行力的核心要素 1、 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 3、 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 4、 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 5、 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行力 討論：執(zhí)行力與管理技能經(jīng)典案例討論! 分組：執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：執(zhí)行力與管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講　如何提升組織執(zhí)行力 1、 執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路 2、 目標(biāo)績(jī)效：確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績(jī)效管理體系 3、 流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作 4、 制度體系：執(zhí)行高效運(yùn)行的保障 案例：我們工作中執(zhí)行力不高的問(wèn)題分析 互動(dòng)：執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與管理技能案例分析示范 第四講 提升管理者的執(zhí)行力 1、 管理者的角色認(rèn)知 2、 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 3、 下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位 4、 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事 案例：提升員工執(zhí)行力的途徑與方法 分享：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與管理技能？ 第五講　高效的人際溝通 技能 1、 溝通的三大要素和內(nèi)容 2、 缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍… 3、 高效溝通的六大步驟 4、 實(shí)際溝通案例分析 5、 溝通的過(guò)程及常見(jiàn)障礙 6、 不同性格的溝通特點(diǎn) 7、 高效傾聽(tīng)的過(guò)程與好處 8、 如何有效與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)溝通 9、 如何進(jìn)行與客戶(hù)的溝通 案例：?jiǎn)T工問(wèn)題遲到如何溝通 分享：執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)四部曲！ 分享：執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的執(zhí)行力與管理技能難題！ 第六講 管理者時(shí)間管理的實(shí)用技能 1、第四代時(shí)間管理 2、四象限工作分析 3、人工作案例分析 4、時(shí)間管理的案例分析 5、時(shí)間自然法則與工具 ? ABC法則 ? 辦事的優(yōu)先次序 ? 4D原則 ? 時(shí)間管理的猶他法則 ? Salami技術(shù) 6、個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃 案例：經(jīng)理的時(shí)間管理案例分析 分析：領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力與管理技能做什么？ 分析：執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講　管理者如何應(yīng)用激勵(lì)來(lái)管人 1、 畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法 2、 10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用 3、 危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法 4、 畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn) 5、 人性激勵(lì)五大法寶 案例：零成本激勵(lì)與低成本激勵(lì)的方法 執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)總結(jié)