提升CEO卓越的領導力培訓
講師：譚小芳
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官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述提升CEO卓越的領導力的操作精髓
案例指導：分析提升CEO卓越的領導力內訓的經典個案
案例訓練：掌握提升CEO卓越的領導力的技能提升方法
行動建議：提升CEO卓越的領導力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆提升CEO卓越的領導力潛力的行動方案
培訓背景：
1. 讓受訓者掌握正確的與他人互動的九大原則，從而更好的全面激勵團隊；
2. 從不同方位來認識自己，讓自己的個性更加完善，從而擁有被眾人追隨的個性；
3. 快速掌握表達技巧，隨時隨地去激勵他人，從而積極影響他人。
培訓大綱：
譚小芳老師的《提升CEO卓越的領導力培訓》課程主內容概括：
一、導入部分
1、學習的五大步驟
1) 初步的了解
2) 重復練習為學習之母
3) 開始使用
4) 融會貫通
5) 再一次加強
2、CEO 相關內容導讀“CEO” 中國員工關系論壇-靈活雇傭模式趨勢、風險與策略 西安 2012-7-19(1天)備受爭議的勞務派遣、業務外包等靈活雇傭方式將何去何從？為什么使用或不使用勞務派遣、業務外包等靈活雇傭模式？ 如何推動、選擇、進行、規范或結束本單位的派遣、外包等靈活雇傭模式？如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改？ ……員工關系培訓適合CEO、總裁, 總經理、董事、人力資源總監、人力資源經理等參加。
英國牛津大學全球CEO課程 上海 2012-7-21(11天)本課程致力于在卓越而傳統的環境中為CEO提供高質量的培訓，通過牛津大學教授、歐洲著名企業高管等資深的理論教學和案例分析，并通過對英國著名企業、機構的參觀訪問活動，使參加者了解卓越企業的管理理念，學習卓越企業經營管理的成功經驗，成為具有國際化視野、超強應變力的企業領袖。
的五大能力
1) 氣場
2) 溝通
3) 學習能力
4) 領導力
5) 克服憂慮和壓力
分析：提升CEO卓越的領導力培訓案例！
解析：提升CEO卓越的領導力內訓案例!
案例：提升CEO卓越的領導力課程案例分析！
二、CEO領導他人的九大原則
1、不指責，不抱怨，不批評
1) 富蘭克的成功秘訣和《圣經》里的話
2) 分享水知道答案
2、給予真誠的贊賞與感謝
1) 贊美的原則
2) 小組互動：體驗贊美的力量
3、引發他人心中的渴望
1) 用正確的問題來引領他人
2) 問問題練習
4、真誠地關心他人
1) 如何做到真誠，讓他人感動
2) 了解他人的性格，有效激勵
5、經常微笑
1) 影響別人對你好感的三個因素
2) 原理：首輪效應、奧畢森幻覺
6、姓名是最悅耳的語言
1) 如何讓姓名發揮效應
2) 姓名記憶的方法
7、傾聽
1) 聽和傾聽的差別
2) 傾聽的重要性
3) 傾聽的技巧
4) 傾聽練習
8、談論他人感興趣的話題
神奇快速建立好感的秘訣
9、衷心讓他人覺得他很重要
1) 穿著是許可證
2) 微笑是通行證
3) 舉止是身份證
4) 談吐是結婚證
討論：提升CEO卓越的領導力經典案例討論!
分組：提升CEO卓越的領導力培訓案例學習指南
分析：提升CEO卓越的領導力學習中的八大陷阱！
三、CEO有效表達，讓影響力更持久。
1、有效表達的基本功
1) 了解自己的表達優勢
2) 練習發現自己
3) 彈性訓練（非常精彩）
2、瞬間表達技術
1) 感性表達的方法（魔術方程式）
2) 理性表達的技巧（邏輯的力量）
互動：提升CEO卓越的領導力培訓案例評估
分享：某集團提升CEO卓越的領導力培訓案例
分享：哈佛經典提升CEO卓越的領導力案例分析示范
四、設立CEO激勵人心的愿景
1、畫愿景圖
2、分享愿景
提升CEO卓越的領導力培訓總結
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