培訓體系建立及管理培訓
講師：譚小芳
培訓體系建立及管理培訓課程有哪些？
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培訓體系建立及管理培訓內訓師哪位最權威？
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歡迎進入著名培訓體系建立及管理培訓專家譚小芳老師課程《培訓體系建立及管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述培訓體系建立及管理的操作精髓
案例指導：分析培訓體系建立及管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握培訓體系建立及管理的技能提升方法
行動建議：培訓體系建立及管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆培訓體系建立及管理潛力的行動方案
培訓背景：
1.演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
2.展示量化培訓需求管理的初步技巧
3.演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
4.演示管理培訓課程的方法和技巧
5.根據提供的培訓報表制定相應的行動方案
培訓大綱：
譚小芳老師的《培訓體系建立及管理培訓》課程主內容概括
需求分析
培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
培訓課程體系的分類原則及方法
培訓課程體系實例分析
課程體系設計練習
培訓需求鑒定方法和技巧
什么是靜態需求和動態需求？
靜態和動態需求的管理有什么區別？
靜動態需求的意義
培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧
分析：培訓體系建立及管理培訓案例！
解析：培訓體系建立及管理內訓案例!
案例：培訓體系建立及管理課程案例分析！
需求量化
培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
培訓需求鑒定及量化分析練習
很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。
通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
討論：培訓體系建立及管理經典案例討論!
分組：培訓體系建立及管理培訓案例學習指南
分析：培訓體系建立及管理學習中的八大陷阱！
培訓KPI管理
? 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
? 培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
? 回顧總結
通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。
培訓體系建立及管理培訓總結
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