企業內控培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名企業內控培訓專家譚小芳老師課程《企業內控培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業內控的操作精髓
案例指導：分析企業內控內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業內控的技能提升方法
行動建議：企業內控培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業內控潛力的行動方案
培訓背景：
1、內部控制標準框架
2、內部控制基本原則和總體要求
3、企業內控的制度支持
4、關鍵流程內部控制設計
5、財務報表內部控制設計
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業內控培訓》課程主內容概括
一、風險管理基本原理
（一）建立綜合信息平臺
（二）風險評估
（三）制定風險管理策略
（四）企業風險解決方案
（五）監控改進
分析：企業內控培訓案例！
解析：企業內控內訓案例!
案例：企業內控課程案例分析！
二、企業內部控制（流程）
（一）風險管理的三道防線
（二）什么是內部控制
（三）內部控制歷史演變及其意義
（四）我國企業內部控制制度基本規范（82條）和具體規范（17項）
（五）關于建立企業內部控制的16個步驟
（六）業務流程借鑒——付款管理舉例
（七）內控制度的實例演示
討論：企業內控經典案例討論!
分組：企業內控培訓案例學習指南
分析：企業內控學習中的八大陷阱！
三、監督與審計（環境）
（一）審計
1、內部審計在現代企業的角色和職能
2、內審流程
（二）監督
1、監事履行職責的素質要求
2、怎樣履行監督的職責
3、監事制度運行的三大基本要素
4、監事會履行檢查職責的履行方式
5、怎樣寫好監事會年度報告
互動：企業內控培訓案例評估
分享：某集團企業內控培訓案例
分享：哈佛經典企業內控案例分析示范
四、公司治理（結構）
（一）公司分類
（二）公司治理的概念、方向與目標
（三）公司治理體系
（四）中外公司治理模式
（五）公司治理評級（方法）
分享：企業企業內控培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業內控培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業內控？
五、集團風險戰略（方法）
（一）價值管理——集團管控（戰略風險）的最重要目標
（二）強勢總部的資金管理模式
（三）子公司決策形式設計
（四）考核控制設計
（五）子公司綜合治理
（六）控制矩陣模型
（七）案例分析
企業內控培訓總結
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