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有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？ 有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？ 有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述有效激勵(lì)的藝術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析有效激勵(lì)的藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握有效激勵(lì)的藝術(shù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆有效激勵(lì)的藝術(shù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 正確認(rèn)識激勵(lì)的本質(zhì) 找到激勵(lì)的動(dòng)力源泉 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一單元、 企業(yè)需重視的激勵(lì)戰(zhàn)略 1. 領(lǐng)導(dǎo)與員工角色對立統(tǒng)一 2. 管理之道：科學(xué)與人性分析 3. 職業(yè)經(jīng)理對激勵(lì)常見錯(cuò)誤 4. 工作狀態(tài)與激勵(lì)計(jì)劃的制定 分析：有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：有效激勵(lì)的藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：有效激勵(lì)的藝術(shù)課程案例分析！ 二單元、 能量釋放與工作效率 1．激勵(lì)定義 2．激勵(lì)三要素 3．行為核心 4．組織目標(biāo) 討論：有效激勵(lì)的藝術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組：有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：有效激勵(lì)的藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三單元、 構(gòu)建平臺與操作的技巧 1. 合適的HR平臺 2. 職能人員薪酬設(shè)計(jì) 3. 提升下屬工作能力 4. 規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 5. 構(gòu)建企業(yè)溝通管道 6. 建設(shè)督導(dǎo)約束機(jī)制 互動(dòng)：有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典有效激勵(lì)的藝術(shù)案例分析示范 四單元、 ‘績效管理’技能與方法 1. 考核三要素 2. 榜樣的力量 3. 什么是360度考評？ 4. 績效與落差 有效激勵(lì)的藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)